La prime à l’embauche permet-elle de recruter davantage ?

 

Introduction

 

Le capital humain représente un atout important pour les entreprises. Il est même considéré comme une force pour l’organisation[1]. Cet élément indispensable ne s’acquiert pourtant que par le biais du recrutement, une opération particulière qui nécessite une certaine préparation.

En effet, une entreprise décide en premier lieu à recruter un collaborateur parce qu’elle en ressent le besoin. Et l’identification de ce dernier résulte d’une étude ou d’une observation préalable de la situation de ladite entreprise.

Dans la réalité, il existerait d’autres raisons qui peuvent inciter une société à embaucher du personnel. C’est dans cette logique qu’a été mise en place la « prime à l’embauche »[2], un dispositif destiné à favoriser la création d’emplois en France[3]. Il s’adresse uniquement aux entreprises ayant moins de 250 salariés en leur accordant une certaine somme d’argent lors de l’embauche d’un employé dans la période du 18 janvier 2016 au 30 juin 2017.

Le cabinet SA Grégoire et Associés est un prestataire de services qui offre à ses clients un service global et complet dans divers domaines tels que l’expertise conseil, l’audit, la paie et le droit social… Les clients du cabinet sont alors représentés par des entreprises. Dans le cadre d’une telle activité, le cabinet se fixe les objectifs suivants : l’augmentation du chiffre d’affaires, l’élargissement de ses offres de services, la diversité des tâches, la fidélisation de la clientèle et la conquête de nouveaux clients…

Pour atteindre ces objectifs, il est nécessaire pour le cabinet d’apporter des améliorations au niveau de son organisation. Il a effectivement été relevé que les clients du cabinet éprouvent des difficultés en ce qui concerne la prime à l’embauche : méconnaissance du dispositif, de la procédure, ou encore des conditions d’éligibilité. L’analyse de l’impact d’un tel dispositif sur les clients permettra au cabinet de déterminer les actions à mettre en place.

Ainsi, la problématique suivante se pose : « La prime à l’embauche permet-elle de recruter davantage ? ».

Afin de mieux répondre, le présent travail constitue une l’analyse des impacts de la prime à l’embauche sur les entreprises concernées. Avant d’exposer l’étude, le cabinet SA Grégoire et Associés et son organisation seront présentés.

 

 

 

• Présentation de l’entreprise

 

Cette première partie est consacrée à la présentation du cabinet SA Grégoire et Associés. Ses activités, son historique, ainsi que des chiffres-clés seront alors exposés. Une analyse de la typologie de la clientèle sera également réalisée.

 

• Présentation

 

Le cabinet Georges Grégoire SAGG est une entreprise qui a été créée en juin 1973. En tant que prestataire de services, elle œuvre dans différents domaines dont principalement l’expertise conseil, le service paies, l’audit et le droit social.

En matière de développement, le cabinet se base sur les trois axes qu’il a définis, notamment :

• La constitution d’une équipe pluridisciplinaire permettant de répondre aux besoins de la clientèle grâce à leur compétence, leur efficacité, et leur homogénéité.
• L’acquisition de moyens matériels et techniques performants : outils informatiques et documentation juridique, fiscale et comptable.
• La proximité clients avec la mise en place de différentes antennes.

 

• Quelques chiffres

 

Dans une optique de mieux présenter le cabinet SA Grégoire et Associés, ci-dessous quelques chiffres clés lui concernant :

• Le cabinet compte actuellement 7 antennes actives à Paris, Nancy, Vannes, Reims, Cergy, Strasbourg, et Quetigny.
• En 2016, le cabinet réalise un chiffre d’affaires de 4 638 700 euros.
• Le cabinet a une tranche d’effectif de 20 à 49 collaborateurs.
• Son capital social s’élève à 300 000 euros.
• En 2016, le total de son bilan est de 2 510 000 euros contre 2 760 200 euros en 2015, soit une baisse de 9,06%.
• Le cabinet a eu un résultat net de 301 600 euros en 2016. Une baisse de 16,01% a été constatée par rapport à l’année précédente (359 100 euros).

 

• Historique

 

L’historique du cabinet SA Grégoire et Associés est marqué par deux types d’événements : la création de ses antennes et la succession de ses dirigeants.

L’antenne SA Grégoire et Associés de Nancy a été créée le 25 avril 1995. Le mois suivant, plus précisément le 11 mai 1995, l’antenne SA Grégoire et Associés de Vannes a été créée, suivie de celle de Reims le lendemain. Le 11 décembre 1996, c’est l’antenne SA Grégoire et Associés de Cergy qui a vu le jour. Les antennes de Strasbourg et de Quetigny ont respectivement été mises en place le 10 juillet 1997 et le 3 août 2007. Par ailleurs, l’antenne SA Grégoire et Associés de Nogent sur Marne fut la première antenne, mais elle a été fermée.

En ce qui concerne l’historique des dirigeants du cabinet, elle est marquée par :

• Le départ à la retraite de monsieur Grégoire en octobre 2001.
• Sa succession à la présidence par monsieur Denavarre Philippe jusqu’en mars 2009.
• La prise de fonction de monsieur Gauthier Dominique en tant que Président Directeur Général.
• L’arrivée de madame Pizzaferri Véronique en tant que Directrice générale Déléguée depuis mars 2006.
• L’arrivée de monsieur Rochut Christophe en tant qu’administrateur du cabinet depuis le 31 mars 2009.

Le cabinet SA Grégoire et Associés dispose de 6 actionnaires majoritaires qui sont des experts-comptables et commissaires aux comptes :

• Véronique Pizzaferri : Cergy et Strasbourg.
• Gaëlle Mathorel : Paris.
• Dominique Gauthier : Reims et Strasbourg.
• Jean Christophe Rochut : Vannes et Nancy.
• Sébastien Dupin : Dijon.
• Amaury Loze (à la fois responsable de la problématique informatique) : Paris.

Le cabinet présente également 2 services spécialisés. Le premier est le service juridique qui est dirigé par Valérie Leroy. Il se trouve à l’antenne de Paris et traite du droit des affaires, de l’impôt sur le revenu des personnes physiques (IRPP), et de l’impôt de solidarité sur la fortune (ISF). Le second est le service social à l’antenne de Cergy. Sous l’égide d’Audrey Demailly, ce service prend en charge les problématiques liées au droit du travail et la production de paie.

 

• Activité et typologie de client

 

Comme il est susmentionné, les activités du cabinet SA Grégoire et Associés sont diverses et concernent différents domaines. Elles sont détaillées dans le tableau ci-après.

Domaines d’activité	Détails
Expertise conseil	Établissement des comptes annuels, fiscalité des entreprises, analyse financière, budget et contrôle budgétaire, évaluation, transmission d’entreprises
Audit	Commissariat aux comptes, commissariat aux apports et à la fusion, audit financier contractuel, audit opérationnel
Service Paies & Droit social	Audit social, gestion des paies et déclarations sociales, contrat de travail, ingénierie sociale – optimisation de la rémunération du dirigeant et plans épargne, assistance et suivi des organes de représentation de l’entreprise
Droit des affaires	Service juridique de l’entreprise, transformation et liquidation, apport en société, fusion et transmission universelle de patrimoine (TUP), fiscalité des particuliers
Création et reprise d’entreprises	Accompagnement, validation économique du projet, montage juridique, financier et fiscal, statut social du dirigeant et évaluation
Associations	Accompagnement, assistance comptable, sociale et fiscale, établissement de contrôle des budgets, commissariat aux comptes
Investissement immobilier	La société civile immobilière, choix du régime prévisionnel, défiscalisation
Gestion du patrimoine	Bilan patrimonial, optimisation, retraite, ISF et impôts sur le revenu

 

Les clients du cabinet sont essentiellement représentés par des entreprises, mais également des associations, ainsi que des particuliers tels que les dirigeants d’entreprises. En ce qui concerne la taille des entreprises qui sont clientes, il s’agit des petites et moyennes entreprises (PME). Cette situation s’explique par la stratégie du cabinet qui accorde une priorité à l’homme plutôt qu’aux structures.

 

• Organisation et structure de l’entreprise

 

La prise de connaissance de l’organisation et de la structure du cabinet SA Grégoire et Associés permet d’appréhender son mode de fonctionnement, et par conséquent d’identifier ses forces et ses faiblesses, face à la problématique liée à la prime à l’embauche. Cette seconde partie présente ainsi ses différents pôles, son système d’exploitation, ainsi que mes missions au sein de l’entreprise.

 

2.1       Les différents pôles

 

Étant donné que j’exerce ma profession au sein du cabinet SA Grégoire et Associés, il fera l’objet de la présentation dans cette seconde partie. L’antenne dispose de deux pôles :

• Le pôle Social/Paies : il est dirigé par madame Demailly Audrey.
• Le pôle Comptabilité : qui est sous la direction de monsieur Lassery Sylvain.

Toujours dans une optique de favoriser l’humain, l’antenne demeure un cabinet à taille humaine. En matière de ressources, sa politique de recrutement est axée sur la considération des compétences et des expériences professionnelles des collaborateurs. C’est de cette manière qu’il a su gagner la confiance de ses clients.

Ces derniers délèguent au cabinet une partie de leurs activités, notamment celles secondaires, afin de se focaliser sur leurs activités principales. Ainsi, ils confient aux professionnels du cabinet les tâches relatives à la gestion du personnel, à la gestion de la paie, ainsi qu’à la gestion de la comptabilité.

 

2.2       Systèmes d’exploitation

 

Le cabinet SA Grégoire et Associés mise sur les outils informatiques pour assurer son bon fonctionnement. Ils sont en effet indispensables pour garantir une meilleure organisation en matière de gestion des données et des informations. Le système d’exploitation du cabinet SA Grégoire et Associés Cergy présente deux types de programmes :

• COALA : destiné à la gestion électronique des documents, il permet d’assurer le stockage des documents afférents aux clients, ainsi qu’une facilité d’accès aux informations relatives à chaque client, qu’elles soient générales ou spécifiques.
• PEGASE 3 : le logiciel réalise différentes tâches telles que l’émission des bulletins de paie, les attestations, les documents de sorties, et les documents post-paie ; le traitement de la déclaration automatisée des données sociales (DADS) et des déclarations sociales nominatives (DSN).

 

2.3       Mes missions

 

Au sein du cabinet SA Grégoire et Associés Cergy, j’opère principalement dans le pôle Social/Paies. Mes missions sont alors orientées vers la gestion sociale de l’entreprise et la gestion de la paie. C’est dans ce contexte que j’ai constaté que la prime à l’embauche a des impacts sur la paie comme l’allègement des cotisations sociales. Bien que les clients du cabinet soient composés de PME, la majorité d’entre elles n’a pas connaissance de l’existence de cette aide qui leur est spécialement adressée, ou encore de son mode de fonctionnement.

Ainsi, à partir de l’étude de l’impact de la prime à l’embauche sur les entreprises, je souhaite également proposer au cabinet une démarche permettant de mieux communiquer le dispositif et de mieux promouvoir le cabinet auprès de la clientèle présente et future.

 

• Étude de l’impact de la prime à l’embauche sur les entreprises

 

La présente étude vise principalement à apprécier si la prime à l’embauche permet à une entreprise de recruter davantage. Pour ce faire, la première étape consiste à prendre connaissance du fonctionnement du dispositif et des procédures à suivre pour en bénéficier. Ensuite, il convient d’analyser ses impacts sur l’entreprise et de proposer une démarche adaptée au cabinet SA Grégoire et Associés en matière de communication du dispositif aux clients et d’amélioration de l’organisation.

 

 

3.1       Fonctionnement

 

La prime à l’embauche est un dispositif destiné aux entreprises françaises de moins de 250 collaborateurs, donc aux PME, principaux clients du cabinet SA Grégoire et Associés. L’aide est toutefois limitée dans le temps et s’étend du 18 janvier 2016 au 30 juin 2017. Le tableau ci-après illustre ses principes[4].

Points essentiels	Principes
Types d’entreprises concernées	·         PME de moins de 250 employés (tous statuts confondus) embauchant un collaborateur payé jusqu’à 1,3 fois le Smic
Types de recrutement concernés	·         Recrutement en CDI ·         Recrutement en CDD de 6 mois et plus ·         Conversion d’un CDD en CDI ·         Recrutement dans le cadre d’un contrat de professionnalisation d’une durée supérieure ou égale à 6 mois
Montant de la prime	·         500 euros par trimestre, soit 4 000 euros pour les contrats d’au moins 2 ans
Autres dispositifs d’aides aux entreprises cumulables avec le dispositif	·         Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) ·         Contrat d’accompagnement dans l’emploi – CAE / CUI (en CDI ou en CDD supérieur ou égal à 6 mois) ·         Contrat initiative emploi – CIE / CUI (en CDI ou en CDD supérieur ou égal à 6 mois) ·         Emploi d’avenir (en CDI ou en CDD supérieur ou égal à 6 mois) ·         Aide attribuée par un conseil régional ou départemental ·         Aide au chômeur créant ou reprenant une entreprise (ACCRE) ·         Aides AGEFIPH (lorsque l’aide a un autre objet que l’aide à l’embauche) ·         Exonération LODEOM et LOPOM (Départements d’Outre-mer) ·         Préparation opérationnelle à l’emploi / Action de formation préalable au recrutement – POE / AFPR

 

3.2       Procédure

 

L’accès au dispositif de prime à l’embauche exige pour l’entreprise le respect d’une certaine procédure qui se présente comme suit[5] :

• Appréciation de l’éligibilité à l’aide.
• Saisie en ligne du formulaire « Cerfa de demande de prime Embauche PME ».
• Impression du formulaire et enregistrement (au format PDF).
• Transmission de l’imprimé original à l’Agence de services et de paiement (ASP) affiliée à la société.

Une fois la prime accordée, il est important pour l’entreprise de communiquer les états de présence de ses collaborateurs à l’ASP.

3.3       Mise en œuvre

 

Ce dernier point du mémoire est destiné au traitement de la problématique liée à la prime à l’embauche. Il comprend trois parties, notamment :

• L’analyse de l’impact du dispositif sur les entreprises concernées.
• Le diagnostic du cabinet SA Grégoire et Associés.
• La proposition d’une démarche permettant d’améliorer l’organisation du cabinet et d’accompagner les clients dans la mise en œuvre de la prime à l’embauche.

 

• Analyse de l’impact de la prime à l’embauche sur les entreprises

 

Bien que la plupart des clients du cabinet SA Grégoire et Associés n’a pas pu prendre connaissance de la prime à l’embauche, il existe des PME qui se sont lancées dans la démarche. Il va ainsi sans dire que pour analyser l’impact de la prime à l’embauche, il est nécessaire de collecter des informations auprès de ces entreprises. C’est dans cette optique que des entretiens ont été réalisés auprès de trois dirigeants de PME.

Le tableau ci-dessous expose ainsi les questions posées ainsi que les réponses de chaque interlocuteur.

Thèmes	Questions	Dirigeant 1	Dirigeant 2	Dirigeant 3
Présentation de la PME	Quelle activité exerce votre entreprise ?	Entreprise de nettoyage	Intégrateur de solutions télécom pour les entreprises	Restaurant
Prise de connaissance et décision d’adoption du dispositif	Comment avez-vous pris connaissance du dispositif prime à l’embauche ?	Par le journal télévisé	Par l’allocution du Président de la République	Par le comptable
	Qu’est-ce qui vous a motivé à l’adopter ?	Le dispositif permet de réduire les charges qui sont un frein à l’embauche	Notre éligibilité et la rapidité de l’initiation de la procédure	Une opportunité face au secteur en difficulté
Recrutement réalisé et perspectives	Quel type de recrutement avez-vous réalisé grâce au dispositif ?	L’équivalent de temps pleins de 8 collaborateurs (techniciens de surface)	Deux commerciaux au lieu d’un (prévu au départ)	Un collaborateur en CDD d’un an au lieu de 6 mois (prévu au départ)
	Quelles sont les perspectives de cette embauche ?	Renforcement des équipes et réduction des heures supplémentaires	Accélération de la croissance de l’entreprise et création de nouveaux postes (administratifs et techniques)	Formation des collaborateurs
Impacts du dispositif	Comment le dispositif a-t-il permis de déclencher l’embauche au sein de votre entreprise ?	Le dispositif a permis d’accélérer des décisions d’embauche relatives à l’accroissement de l’activité	Le dispositif a facilité le processus d’embauche	La facilité de réalisation a déclenché le processus de recrutement
	Quels sont les principaux bénéfices du dispositif ?	L’absorption de plus de la moitié des charges patronales	Avantage financier considérable	Réduction des charges relatives à l’embauche

 

Ainsi, à partir de cette étude réalisée, il a été constaté que les dirigeants d’entreprises ont pris connaissance du dispositif prime à l’embauche soit à travers les médias, soit de leur propre personnel. En ce qui concerne le choix d’adopter le dispositif, les dirigeants ont principalement été motivés par les avantages qu’il procurait à leur entreprise sur le plan financier, ainsi que par le mode de fonctionnement de la prime à l’embauche.

Pour ces PME, le dispositif leur a permis de recruter davantage de collaborateurs, par rapport à ce qui a été prévu au départ. Pour le dirigeant 2 par exemple, l’entreprise a pu recruter deux commerciaux au lieu d’un. Pour le dirigeant 3, la durée du CDD est passée de 6 mois à un an. En ce qui concerne les perspectives liées à ces recrutements, elles sont nombreuses, telles que la réduction des heures supplémentaires (Dirigeant 1), l’accélération de la croissance (Dirigeant 2), et la favorisation de la formation (Dirigeant 3).

En matière d’impacts, il peut être conclu que la prime à l’embauche présente deux avantages bien distincts pour les entreprises :

• Elle a accordé aux entreprises la possibilité de recruter davantage en accélérant les décisions d’embauche (Dirigeant 1), et en facilitant le processus (Dirigeants 2 et 3) de recrutement.
• Elle a également permis de bénéficier d’un certain avantage financier (Dirigeant 2) telles que la réduction des charges relatives à l’embauche (Dirigeant 3) et l’absorption d’une partie des charges patronales (Dirigeant 1).

 

• Diagnostic du cabinet SA Grégoire et Associés

 

Au vu des résultats de cette étude de terrain, la prime à l’embauche se présente comme bénéfique pour les PME. Pourtant, une grande partie des clients du cabinet SA Grégoire et Associés n’a pas pu en bénéficier pour certaines raisons :

• Méconnaissance de l’existence du dispositif, et/ou
• Méconnaissance de la démarche liée à sa mise en œuvre.

En tant que prestataire de services et partenaire privilégié des PME, le cabinet a pour rôle de porter ce dispositif et son fonctionnement à la connaissance de ses clients. Or, l’enquête réalisée auprès de ces derniers a démontré que cet objectif n’a pas été atteint.

 

Ainsi, 60% des clients du cabinet ne maitrisent pas correctement les principes de la prime à l’embauche (méconnaissance du dispositif et de son fonctionnement). Quant aux 40% qui connaissent l’existence du dispositif et son fonctionnement, leur connaissance est issue de différentes sources, et non uniquement le cabinet :

 

Seules 20% de ces PME ont su l’existence et les principes liés à la prime à l’embauche à travers le cabinet. Cette situation met en évidence l’existence d’une défaillance au sein du cabinet SA Grégoire et Associés. C’est pour cette raison qu’un diagnostic interne doit être réalisé au niveau de l’organisation du cabinet. Cette démarche vise principalement à identifier ses faiblesses, mais également à capitaliser ses atouts. Ce diagnostic se présente comme suit :

Diagnostic interne du cabinet SA Grégoire et Associés
Points positifs	Points négatifs
·         Proposition d’un service global et complet pour les clients ·         Ressources compétentes, expérimentées et multidisciplinaires ·         Équipe de taille humaine, plus proche des clients ·         Attribution d’un professionnel unique pour une entreprise: parfaite maitrise de la situation du client ·         Systèmes d’exploitation fiables et modernes permettant de garantir le traitement des données de l’entreprise et celles des clients	·         Insuffisance de formation interne : stratégie basée sur les compétences acquises et les expériences des collaborateurs ·         Insuffisance organisationnelle en matière de veille ·         Insuffisance organisationnelle en matière de communication et de promotion d’un service auprès des clients

 

• Proposition d’une démarche pour le cabinet SA Grégoire et Associés dans l’amélioration de son organisation, et dans la communication de la prime à l’embauche

 

Le diagnostic du cabinet SA Grégoire et Associés a permis de mettre en évidence l’existence d’une défaillance au niveau de son organisation, ce qui a entrainé auprès de certains de ses clients une méconnaissance du dispositif prime à l’embauche. Bien que la structure dispose d’une parfaite maitrise de son secteur d’activité et bénéficie d’un niveau assez élevé de confiance clients, des failles ont été identifiées au niveau de certains aspects de son organisation :

• Le fait pour le cabinet de miser sur les compétences et les expériences lui a incité à négliger un aspect important de l’évolution des compétences : la formation interne. Pourtant, cette dernière est indispensable afin de garantir la pérennité de ses activités et son adaptation à son environnement.
• Le système de veille mis en place au sein du cabinet n’a pas permis d’identifier à temps la nécessité de communiquer aux clients l’existence et le fonctionnement de la prime à l’embauche.
• La stratégie de communication et de promotion de services auprès des clients définie par le cabinet n’a pas permis à ses clients de prendre connaissance du dispositif et d’appréhender son fonctionnement.

Face à ces faiblesses constatées, il est nécessaire de mettre en place des actions permettant d’améliorer l’organisation du cabinet SA Grégoire et Associés, et par la suite de définir une démarche de communication du dispositif prime à l’embauche.

 

• Actions à mettre en place par rapport aux failles constatées au niveau de la formation interne

 

La mise en place d’une formation interne au sein du cabinet est indispensable pour les collaborateurs, mais également pour l’entreprise. En effet, ce type de formation est destinée à améliorer les compétences des professionnels ainsi que de les permettre de s’adapter à toutes les éventuelles situations pouvant se présenter, face à un environnement en constante évolution.

En fonction des besoins du cabinet, la formation en interne peut se porter sur différents thèmes tels que : l’analyse des besoins des clients, les nouveautés en termes de législation sociale, la communication auprès des clients…

Le cabinet a également la possibilité de déterminer les fréquences des formations dispensées : ponctuelles ou régulières. Pour ce faire, un plan de formation doit ainsi être établi.

 

• Actions à mettre en place par rapport aux failles constatées au niveau du système de veille

 

Le cabinet offre essentiellement à ses clients des services basés sur des conseils. Par conséquent, la veille représente un noyau central qui garantit le bon déroulement de ses activités. De ce fait, la mise en place d’une cellule de veille se présente comme une étape indispensable pour améliorer son organisation.

Dans ce contexte, la démarche suivante est préconisée :

• Détermination des types de veille à mettre en place : veille réglementaire, normative et juridique, veille sociale, veille technologique, veille concurrentielle, veille sectorielle et stratégique, veille image, et veille commerciale.
• Identification des sources à partir desquelles les informations seront collectées.
• Détermination de la mise en œuvre des différentes veilles.

 

• Démarche à entreprendre en matière de communication de la prime à l’embauche aux clients

 

La dernière étape de la mise en œuvre dans l’apport de réponse à la problématique du travail consiste à présenter une démarche permettant au cabinet de communiquer la prime à l’embauche à ses clients. Cette démarche se réalise en différentes étapes comme il est schématisé ci-après.

 

La première étape se porte sur la prise de connaissance des besoins du client à travers un entretien avec ce dernier ou l’envoi d’un questionnaire. Ensuite, il est nécessaire d’apprécier si le client a réellement besoin du dispositif prime à l’embauche. Pour ce faire, il convient de se poser la question suivante : « Est-ce que le dispositif prime à l’embauche répond aux besoins de l’entreprise ? ».

Pour répondre à une telle question, il est indispensable de procéder à une appréciation de la situation sociale de l’entreprise : simulation des impacts du dispositif sur les effectifs, sur les charges, et sur la paie ; et comparaison de la situation actuelle de l’entreprise et celle après l’adoption du dispositif (suivant la simulation).

Une fois la nécessité pour le client d’adopter le dispositif prime à l’embauche justifiée, la dernière étape de la démarche consiste à proposer le service au client : « accompagnement dans l’adoption du dispositif prime à l’embauche ». Afin de convaincre le client d’opter pour ce type de service, il est important pour le cabinet de lui présenter un document comportant :

• La présentation du dispositif.
• L’exposé de son fonctionnement.
• Les besoins de l’entreprise en matière de recrutement et l’intérêt d’adopter le dispositif en réponse à ces besoins.
• L’impact du dispositif sur l’entreprise (principalement au niveau de la paie)
• Les domaines d’intervention du cabinet dans le cadre du service.

Ce sont les points essentiels qui doivent figurer dans ce document, cependant, le contenu peut varier en fonction de la situation de chaque client.

 

Conclusion

 

Ainsi, à partir de l’étude réalisée auprès des PME ayant adopté le dispositif prime à l’embauche, il a été relevé que ce dernier leur a permis de recruter davantage de collaborateurs. En effet, les principes qu’il présente (avantages financiers, réductions des charges patronales et des cotisations sociales, facilité de mise en œuvre) ont encouragé les entreprises à accélérer leur processus de recrutement et à augmenter le nombre de recrues.

En ce qui concerne le cabinet SA Grégoire et Associés, des défaillances ont surtout été mises en évidence au niveau de son organisation interne, ce qui a entrainé auprès de certains de ses clients une méconnaissance à l’égard du dispositif.

Afin d’améliorer cette situation, une démarche claire basée sur l’identification des failles et la définition d’actions adaptées se présente comme indispensable. Ces actions concernent principalement la mise en place d’une formation interne destinée aux collaborateurs du cabinet, le renforcement du système de veille à travers la mise en place d’une cellule veille, et la détermination d’une démarche spécifique relative à la communication de la prime à l’embauche.

Cette démarche particulière est très importante, car bien que la prime à l’embauche permette pour les PME de recruter davantage, il convient en premier lieu d’apprécier la nécessité pour une entreprise d’adopter le dispositif, et d’apprécier si ses impacts sont positifs. Dans quelle mesure la prime à l’embauche n’est pas bénéfique pour une entreprise ?

 

 

Bibliographie

 

• DE CALIGNON Guillaume, (2016), PME : la prime à l’embauche créerait 60.000 emplois, Les Echos, 23 août 2016.
• Décret n° 206-40 du 25 janvier 2016 instituant une aide à l’embauche dans les petites et moyennes entreprises.
• DELENGIAGNE Xavier, Organiser sa veille sur Internet : Au-delà de Google… Outils et astuces pour le professionnel, Eyrolles, 2014, 320 pages.
• Direccte Ile-de-France, (2016), Une aide de 4000 € pour les PME qui embauchent, 2016.
• KERNEIS Hubert et BARSZCZ Caura, Le guide des cabinets d’audit et d’expertise comptable, Management et Société, 2008, 367 pages.
• LEDOUX Benoît et LEDOUX Jean-Pierre, Entreprises : créez votre école de formation interne – le kit pratique et complet, Association française de normalisation, 2016, 118 pages.
• MARMOZ Louis et ATTIAS-DELATTRE, Ressources Humaines, force de travail et capital humain, L’Harmattan, 2010, 316 pages.
• Mémento Paie 2017, Francis Lefebvre, publié en 2016, 1373 pages.
• MIGNOT Océane et ALOUANI Abdelhak, Faites le diagnostic de votre entreprise : Améliorez vos process, visez l’efficacité !, Pearson, 2014, 256 pages.
• Ministère du travail, (2017), Entreprises de moins de 250 salariés : découvrez la prime Embauche PME, 2 mars 2017.

 

[1] MARMOZ Louis et ATTIAS-DELATTRE, Ressources Humaines, force de travail et capital humain, L’Harmattan, 2010, 316 pages.

[2] Décret n° 206-40 du 25 janvier 2016 instituant une aide à l’embauche dans les petites et moyennes entreprises.

[3] DE CALIGNON Guillaume, (2016), PME : la prime à l’embauche créerait 60.000 emplois, Les Echos, 23 août 2016.

[4] Ministère du travail, (2017), Entreprises de moins de 250 salariés : découvrez la prime Embauche PME, 2 mars 2017.

[5] Idem.