Le Mix Énergétique : Répartition des sources d’énergie pour la production énergétique
BENCHMARK MARKETING DES OFFRES HYDROLIENNES
SOMMAIRE
A – Présentation du mix énergétique. 3
1 – Le mix énergétique mondial 3
2 – Le mix énergétique européen. 4
3 – Le mix énergétique français. 5
1 – Le mix électrique mondial 5
2 – Le mix électrique européen. 6
3 – Le mix électrique français. 6
C – Présentation technique des hydroliennes. 7
II – PRESENTATION DE LA METHODOLOGIE D’ETUDE. 8
A – Qu’est-ce que le benchmark marketing ?. 8
B – Méthodologie retenue pour la réalisation du benchmark marketing des offres hydroliennes. 8
III – REALISATION DU BENCHMARK MARKETING DES OFFRES HYDROLIENNES. 9
A – PRESENTATION DES RESULTATS. 9
1 – Présentation des constructeurs d’hydroliennes. 9
2 – Présentation des produits hydroliennes. 12
C – DISCUSSION SUR LA VALIDITE DE L’ETUDE. 16
I – INTRODUCTION
A – Présentation du mix énergétique
Le mix énergétique, encore appelé bouquet énergétique, est la répartition des différentes sources d’énergies primaires consommées pour la production des différents types d’énergies. Ce mix énergétique est généralement exprimé en pourcentages. Ce pourcentage est susceptible de variation d’un pays à un autre compte tenu de plusieurs facteurs : l’évolution démographique, les modes de consommation d’énergie, la découverte de nouveaux gisements dans le pays, …
1 – Le mix énergétique mondial
a- La composition du mix énergétique mondial
Les différentes sources d’énergie qui constituent le mix énergétique mondiale sont catégorisées en deux groupes : les énergies renouvelables et celles non renouvelables.
- Les sources d’énergie non renouvelables
- L’énergie nucléaire : qui représente actuellement 15% de l’énergie mondiale d’électricité. Plusieurs pays considèrent actuellement l’énergie nucléaire comme élément à part entière de leur mix énergétique. Parmi ces pays figurent la France et les Etats Unis.
- Le charbon : qui est une source d’énergie non renouvelable qui a assuré la production de plus de 40 % de l’électricité mondiale, représente pour plusieurs pays la principale source d’énergie à l’instar de l’Afrique du Sud (92 %), de la Chine (77 %), de l’Australie (76 %) et de la Pologne (94 %)[1]
- Le pétrole
- Le Gaz naturel
- Le Gaz du schiste
- b- Les sources d’énergie renouvelables
- L’hydroélectricité qui est le système de production d’électricité grâce à l’énergie cinétique de l’eau des fleuves et des rivières
- La biomasse
- L’énergie éolienne qui est l’énergie tirée directement du vent
- L’énergie solaire thermique où le système consiste en la reconversion de l’énergie solaire en énergie calorifique
- L’énergie solaire photovoltaique : qui est un type d’énergie produite via le rayonnement solaire
b-La répartition du mix énergétique mondial
Du fait de la forte évolution démographique, les besoins en énergie dans le monde ne cessent de s’accroitre. Selon un rapport de l’AIE (Agence Internationale de l’Energie), la consommation mondiale d’énergie en 2035 connaitra une hausse de 36 % par rapport à celle 2008[2]. Actuellement,
Concernant la répartition de la consommation, les schémas suivants démontrent la répartition de la consommation mondiale en énergie, tant pour les énergies renouvelables que pour celles non renouvelables. Aussi, le pétrole tient la première place pour les énergies non renouvelables, et l’énergie éolienne pour celles renouvelables[3].
2 – Le mix énergétique européen
Concernant la consommation d’énergie, l’union européenne s’est fixé comme objectif d’atteindre d’ici 2020, 20 % d’énergie renouvelable dans la consommation totale d’énergie.
Le schéma suivant permet d’apprécier le progrès de l’UE dans cette marche vers l’énergie renouvelable :
3 – Le mix énergétique français
Le schéma suivant montre le mix énergétique français au cours de l’année 2012. Il est constaté que les énergies non renouvelables ne tiennent encore qu’une place minoritaire dans la consommation énergétique totale.
B – Le mix électrique
Le mix électrique est défini comme la façon dont les différentes sources énergétiques sont utilisées et réparties pour produire de l’électricité.
1 – Le mix électrique mondial
« En 2010, la production mondiale d’électricité est de 21 400 TWh. Celle-ci a été multipliée par 2,5 depuis 1980. Elle est essentiellement d’origine thermique, c’est-à-dire effectuée à partir de charbon, de gaz naturel et de produits pétroliers, à hauteur de 65 %.
Toutefois, depuis 1980, le gaz naturel s’est largement substitué aux produits pétroliers. Les énergies renouvelables représentent un cinquième du mix électrique en 2010, avec une prépondérance de l’énergie hydraulique (83 % de l’électricité renouvelable en 2010) par rapport aux nouvelles énergies renouvelables, éolien et solaire (9 % en 2010). Enfin, l’énergie nucléaire représente en 2010 13 % de la production mondiale d’électricité, chiffre en hausse de 4 points par rapport à 1980, mais en recul de 5 points par rapport à son maximum de 1996 »[4]. Le schéma suivant vient conforter cette affirmation[5] :
2 – Le mix électrique européen
-La place du thermique en Europe varie selon le pays, mais en totalité, l’utilisation du thermique pour la production d’électricité est évaluée à 51% en Europe.
-L’Europe est le premier producteur d’électricité nucléaire : 27% contre 19% pour les Etats Unis,
-L’Europe est favorable aux nouvelles énergies renouvelables : 10% de l’électricité en Europe est produit par ces nouvelles sources renouvelables.
3 – Le mix électrique français
La France est responsable de la production d’environ 3% de l’électricité mondiale. Elle dispose d’un mix électrique assez particulier qui fonde sa spécificité, et qui lui procure un double avantage :
-Du fait de la faible utilisation de l’énergie thermique dans la production d’électricité, la première place parmi les pays qui émettent le moins de CO2 est remise à la France : 79g de CO2/kWh contre 461 g/CO2/kWh pour l’Allemagne par exemple
-La France est le premier pays exportateur d’électricité en Europe : solde exportateur de 44,2 TWh en 2012, et cela grâce à la stabilité et à la régularité de sa production en électricité.
C – Présentation technique des hydroliennes
Les hydroliennes sont de nouvelles techniques qui sont apparues et qui permettent de transformer l’énergie cinétique des courants marins, c’est-à-dire les mouvements de la mer, en électricité.
Les différents mouvements de la mer qui peuvent être captés par les hydroliennes sont :
-Les courants de marée qui se caractérisent comme les mouvements de la mer près des côtes.
-L’énergie potentielle liée au marnage (différence de niveau entre la pleine et la basse mer)
-L’énergie des vagues nées du vent à la surface des mers.
Les hydroliennes sont des sortes d’éoliennes subaquatiques qui permettent de capter ces différents mouvements de la mer, et qui permettent de les transformer en source d’énergie (Cf. Schéma ci-dessous[6])
Composition générale des hydroliennes :
-Une base : cette base permet de fixer l’appareil au sol
-Un rotor : cet élément tourne avec les courants marins, et permet de les capter, il est assorti d’un transformateur qui, comme son nom l’indique, transforme automatiquement les mouvements cinétiques de la mer en source d’énergie.
-Des fils électriques : les énergies récupérées par le rotor et le transformateur sont envoyés sur terre par ces fils électriques.
II – PRESENTATION DE LA METHODOLOGIE D’ETUDE
Force est d’abord de rappeler que l’objet de cette étude est de procéder à un benchmark marketing des offres hydroliennes.
A – Qu’est-ce que le benchmark marketing ?
Le benchmark marketing est définie comme : « un terme marketing qui désigne l’ensemble des techniques permettant d’analyser les modes de gestion, d’organisation des autres entreprises dans le but de s’en inspirer »[7]. C’est ainsi une stratégie utilisée par une entreprise, dans le but d’améliorer ses performances, compte tenu des conditions d’intervention sur le marché utilisées par les autres entreprises concurrentes.
Pourquoi réaliser un benchmark marketing des offres hydroliennes ?
Le benchmark marketing s’affiche actuellement au rang des outils indispensables aux entreprises, notamment pour les producteurs d’hydroliennes. La réalisation d’un benchmark marketing des offres hydroliennes disponibles sur le marché est intéressante pour plusieurs raisons :
-La nécessité de se tourner vers des sources d’énergies renouvelables dans le mix électrique est une question d’actualité, plusieurs offres sont actuellement disponibles, aussi compétitives les unes que les autres. Ce qui accroit fortement la concurrence sur le marché des hydroliennes.
-Des innovations d’hydroliennes ne cessent de faire leur apparition
-Il est constaté une compétition de plus en plus aigue entre les divers fournisseurs d’hydroliennes.
Aussi, réaliser un benchmark marketing de toutes ces offres disponibles va permettre de dégager les stratégies d’intervention sur le marché adoptées par les divers acteurs, et les conditions requises pour rester compétitif sur ce marché en perpétuelle évolution.
Quelle a été la méthodologie retenue pour procéder efficacement à ce benchmark marketing ?
B – Méthodologie retenue pour la réalisation du benchmark marketing des offres hydroliennes
La réalisation du benchmark marketing des offres hydroliennes va se faire en trois principales étapes :
Identification des acteurs majeurs sur le marché de l’hydrolienne
Recensement des produits hydroliennes
Comparaison des offres de chaque acteur sur chaque produit hydrolienne
En effet, il convient de préciser qu’il existe trois types de Benchmark marketing :
- Le Benchmark interne
- Le Benchmark auprès des concurrents directs
- Le benchmark orienté vers une fonction
- Le benchmark horizontal
Mais le Benchmark qui fera l’objet de cette étude est le benchmark auprès des concurrents directs, ceci car, l’objet de cette analyse est de mettre en concurrence les différentes offres hydroliennes, et de voir ensuite ce qui les différencie d’un point de vue marketing.
III – REALISATION DU BENCHMARK MARKETING DES OFFRES HYDROLIENNES
A – PRESENTATION DES RESULTATS
1 – Présentation des constructeurs d’hydroliennes
En effet, le benchmark marketing, pour ne faire ressortir que des résultats efficaces et pertinents, doit s’appuyer sur l’étude des constructeurs leaders dans le domaine. Ci-dessous une fiche technique des plus grands acteurs dans la construction d’hydroliennes.
« Homme libre, toujours tu chériras la mer ! », telle est la devise du Groupe DCNS, une société créée afin d’apporter des solutions de haute technologie pour le naval de défense, l’énergie (nucléaire civil, énergies marines renouvelables) ainsi que la prospection et la valorisation durable des océans. C’est un constructeur d’hydroliennes certifié ISO 1401. Le Groupe compte actuellement plus de 12 800 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires annuel s’élevant à 2,6 milliards d’euros.
- UK Carbon Trust Fund
UK Carbon Trust Fund est une société sans but lucratif qui se propose d’apporter un soutien spécialisé aux entreprises afin de stimuler leur rentabilité, notamment en réduisant les émissions de carbone, les économies d’énergie et la commercialisation de technologies à faibles émissions de carbone.
- Hammerfest Strom UK, actuellement ANDRITZ HYDRO (http://www.hammerfeststrom.com/about-us/)
ANDRITZ HYDRO Hammerfest développe et fournit les clés en tableaux marémotrices sur le marché mondial de l’énergie. La société a été créée en 1997 par la compagnie d’électricité locale Hammerfest Energie. Aujourd’hui, l’entreprise possède des bureaux à Hammerfest, en Norvège et Glasgow, en Ecosse. Plusieurs projets d’énergie marémotrice sont en encore en cours de développement pour cette entreprise.
La technologie développée par ANDRITZ HYDRO Hammerfest a reçu une certification internationale, et il est considéré comme l’une des technologies de pointe dans son domaine. La technologie est basée sur les expériences des technologies et des solutions utilisées dans les centrales hydro-électriques, les industries du gaz et de l’énergie éolienne Offshore Oil &, en mettant l’accent sur des solutions durables, – et a été testé pendant de longues périodes pour vérifier sa fiabilité et son efficacité. ANDRITZ HYDRO Hammerfest est un partenaire capable de développer et fournir des solutions adaptées à la production d’énergie fiable et rentable.
- Marine Current Turbines ou MCT (http://www.marineturbines.com)
Marine Current Turbines Ltd (MCT) est un pionnier dans le développement de la technologie de génération de courant de marée de plus de 20 ans. Maintenant entièrement détenue par Siemens, qui font partie de Hydro affaires, MCT est en phase de devenir le premier OEM (Original Equipment Manufacturer) dans le monde de la technologie de courant de marée à l’échelle commerciale, dédié à la recherche, la conception, la fabrication et le soutien de la production d’énergie marémotrice systèmes.
MCT a prouvé que la technologie est évolutive, et qu’il est possible de produire des énergies à des couts commerciaux viables, et aussi viables à l’environnement avec zéro production de carbone. Les diverses recherches entreprises par MCT sont toutes utilisées à des fins commerciales, destinées à servir aux investisseurs.
A l’heure actuelle, MCT se concentre sur le développement des premiers projets de tableaux de marée au Royaume-Uni sur des sites soigneusement sélectionnés qui donneront un bon rendement commercial pour les investisseurs.
MCT est détenue par le groupe Siemens depuis 2012.
- OpenHydro
« OpenHydro développe une hydrolienne totalement immergée en eau profonde. Un premier système est en phase probatoire au Canada. Grâce à la puissance du courant sur le lieu d’installation (baie de Fundy), il fournit une puissance de 1MW pour une masse de 400 tonnes avec une roue de 12 mètres de diamètre. Ces systèmes sont destinés à des zones de très forts courants comme on en trouve près des grands caps marins (par exemple le raz Blanchard au bout du cap de La Hague, le raz de Barfleur, la baie de Saint Brieuc ou la zone de Fromveur à Ouessant). En France, EDF mène un projet à Paimpol/Bréhat, en baie de Saint Brieuc, en partenariat avec OpenHydro. DCNS est actionnaire majoritaire d’OpenHydro depuis mars 2013. »[8]
- Atlantis Resources Corporation (http://www.atlantisresourcescorporation.com/)
Atlantis est une société d’énergie renouvelable marine verticalement intégrée fournissant turbines marines hautement efficaces et fiables, d’évaluation, de projet, d’installation et de gestion d’achèvement ainsi que des opérations et des services de maintenance pour les services publics et les compagnies d’électricité à travers le monde.
- Voith Hydro (http://www.voith.com/)
2012 en faits et en chiffres pour Voith Hydro :
- Ventes : 1 315 millions d’Euros
- Commande reçues : 1 316 millions d’Euros
- Employés : 5 087
Voith Hydro est un fournisseur d’équipements de centrale hydroélectrique, qui a opéré dans le domaine de l’énergie depuis plus de 140 années. A partir de 2005, Hydro Voice a commencé à s’intéresser aux énergies de la mer, et offre pour cela une diversité de produits et de service à la disposition de toutes les centrales hydroélectriques, qu’ils soient de petite ou de grande envergure.
Voith Hydro ne cesse aussi de surprendre ses clients par des technologies novatrices qui consistent en l’exploitation des énergies des courants des marées et de la houle.
- Tidal Generation Limited, devenue Alstom Hydro
(http://www.tidalgeneration.co.uk/)
Tidal Generation Limited (TGL), acquise par Alstom au cours de l’année 2013, est à une des sociétés leaders dans la conception, le développement et la fabrication de turbines hydroliennes pour la capture et la conversion de l’énergie des marées en énergie électrique. Basé à Bristol au Royaume-Uni, l’activité principale de TGL est la prestation de services d’équipement et d’entretien pour les développeurs de centrales marémotrices dans le monde entier.
TGL a fait preuve de sa puissance par la démonstration réussie d’une machine 500kWe qui a commencé à dégager en 2010.
2 – Présentation des produits hydroliennes
Si on aborde la présentation des produits hydroliennes, on peut affirmer qu’il existe déjà à travers le monde une bonne trentaine de projets d’exploitations des énergies de la mer. Mais ces divers produits hydroliennes peuvent être regroupés en trois grandes catégories :
a- Les hydroliennes en surface
Ce sont les hydroliennes qui ont été conçues à flotter à la surface de la mer. Les deux principaux hydroliennes de ce type sont le Projet Hydro Gen, et le Projet Harvest.
Par exemple, le schéma ci-dessous montre l’hydrolienne en surface de Hydro Gen.
Ce système d’hydrolienne en surface présente un avantage important : l’appareil permet de capter le moindre mouvement de la mer ; sans attendre que les mouvements soient considérables, l’hydrolienne capte déjà des sources d’énergie.
Mais les désavantages sont aussi nombreux, ces hydroliennes sont plus fragiles et ne comportent pas de systèmes d’auto démarrage.
b- Les hydroliennes au fond de l’océan
Il a aussi d’un autre côté les hydroliennes qui ne flottent pas en surface mais qui ont vocation à être déposées au fond de la mer, de par leurs structures en béton.
Parmi ces hydroliennes au fond de l’océan figurent :
-le prototype norvégien de 300 kW Hammerfest-Strom ,
-le prototype Français Sabella,
-les projets Open-Hydro
-les projets Lunar-Energie.
c- Les hydroliennes entre deux eaux
Ce sont en effet les hydroliennes qui ne flottent pas sur la surface et qui ne sont pas enfoncées au fond de la mer, mais qui se trouvent entre ces deux eaux.
On peut citer par exemple :
-Les hydroliennes d’Atlantic Florida University
-Les hydroliennes d’Ocean Energy Inc
B – ANALYSE DES RESULTATS
Les grands constructeurs, principaux acteurs sur le marché hydrolienne sont identifiés, ainsi que les produits hydroliennes, ce sont les étapes nécessaires avant de procéder à un benchmark marketing. Aussi, l’objet de cette partie est justement de procéder à ce benchmark marketing des offres hydroliennes. Comme précisé ci-dessus, il s’agit de comparer les stratégies marketing des offres de chaque constructeur, le tableau ci-dessous montre les résultats de cette comparaison.
| CONSTRUCTEURS | STRATEGIES POSITIVES/FORCES | FAIBLESSES |
| DCNS | Innovation et management de l’Innovation | |
| Ambition : Management par objectifs et mise en place d’un objectif de croissance ambitieuse | ||
| Prise en compte des enjeux du développement durable dans les stratégies marketing | ||
| Sensibilité aux attentes des clients | ||
| Développement à l’international, signe d’intégration au processus de mondialisation | ||
| CROWN ESTATE | Prise en compte des enjeux du développement durable dans les stratégies marketing | Manque d’une présence à l’international |
| ANDRITZ | Prise en compte des enjeux du développement durable dans les stratégies marketing | |
| MCT | Cherche la place de leader dans son domaine de spécialisation : l’OEM ou Original Equipement Manufacturer | Non diversification des offres |
| Innovation par la proposition de nouvelles techniques. Exemple : initiation au premier tableau des marées, proposition d’une hydrolienne totalement immergée en eau profonde | Non diversification des cibles, se concentre surtout aux gros investisseurs et lèse les petits investisseurs qui sont de plus en plus nombreux | |
| Orientation commerciale de tous les produits | ||
| Offres essentiellement orientées vers les grands investisseurs, les grandes entreprises | ||
| Atlantis | Savoir surprendre le public par des grands produits innovants. Exemple : l’hydrolienne géante de 130 tonnes et de 22mètres de hauteur | |
| Mise sur la simplicité et la fiabilité des produits : à bas prix mais fiables | ||
| Connait les échecs du passé (échec de l’hydrolienne AK 1000) et fonde sa nouvelle stratégie en référence à cet échec | ||
| VOITH HYDRO | Instauration d’un climat de confiance et de coopération avec les clients : services après vente garantis pour tous les produits | |
| Grande diversification des offres, emportant diversification des cibles. Exemple : les offres couvrent l’ensemble du cycle de vie d’une hydrolienne et concernent tous les composants des centrales hydroélectriques, que cela soit de petite ou de grande envergure | ||
| TGL | Présence à l’international |
C – DISCUSSION SUR LA VALIDITE DE L’ETUDE
Les points ci-dessus relatent les stratégies marketing qui fondent la force de chaque constructeur. Ce sont les forces qui sont perçues par le public, par l’analyse du fonctionnement purement externe des constructeurs. Mais les résultats de cette analyse ne prennent toutefois pas en compte les secrets de fonctionnement interne à chaque constructeur, des démarches qui peuvent leur être propres, qui ne sont dévoilées et qui ont des répercussions sur leur stratégie marketing.
En effet, dans le système actuel, la concurrence se joue désormais à un niveau international au lendemain de la globalisation des échanges, ce qui force les entreprises à adopter des stratégies uniques, afin de s’imposer sur ce grand marché mondial et de renforcer leurs positions. Et dans cette logique, une entreprise a un immense intérêt à ne pas dévoiler sa stratégie, tout simplement pour ne pas la voir appliquée chez des concurrents. Aussi, une entreprise qui est impliquée dans le jeu de la concurrence, et qui tient à garder la place de leader dans son domaine ne peut pas tout dévoiler et être entièrement transparente.
Cette hypothèse peut être valablement démontrée dans des scènes de la vie courante, qui peuvent être transposées au domaine de l’entreprise.
Par exemple, dans le jeu d’échec, il s’agit de faire concurrencer deux stratégies différentes, et il semble impossible que la rivale dévoile sa stratégie d’organisation et ses objectifs à son partenaire, au risque de perdre le jeu. L’exemple peut être appliqué à une entreprise, vu que l’écoulement des services et des produits s’inscrit dans le jeu de la concurrence.
Dans le domaine militaire, il est inimaginable que le chef de bataille communique à ses ennemis ses plans d’action, au risque de perdre la guerre.
L’entreprise ne peut pas être entièrement transparente au risque de désavantager sa propre position et de se mettre en péril. Il est certain que la communication intégrale de la composition d’un produit exposerait l’entreprise au risque de copie de ce produit.
Aussi, la non connaissance de ces informations inatteignables peut faire varier les résultats de cette étude.
« Aujourd’hui, les technologies d’exploitation des vagues sont encore au stade expérimental, En revanche, l’exploitation des courants par les hydroliennes est mature ». affirme Marc Le Boulluec. L’exploitation des courants marins à des fins de production d’électricité est actuellement en train de faire son entrée dans la phase industrielle, et cela grâce à l’arrivée des hydroliennes.
Plusieurs constructeurs s’activent actuellement sur ce marché des hydroliennes, un marché d’avenir. Des constructeurs qui ne manquent pas d’appliquer des stratégies d’intervention les plus efficaces, pour se démarquer des autres, et pour attirer les clients potentiels.
Et à côté de cela, le benchmarking est un technique marketing qui a été appliquée depuis des années, mais qui se trouve encore sans rides à l’heure actuelle. La réalisation de ce benchmark marketing va permettre de détecter les stratégies marketing les plus efficaces, en se basant sur les expériences des plus grands constructeurs.
La combinaison de ces diverses stratégies devra mener à élaborer des offres hydroliennes « excellentes ». Mais la question qui se pose est que, la combinaison de ces résultats va-t-elle être réellement excellente ? Vu qu’à ces stratégies visibles peuvent s’ajouter d’autres « invisibles », non expressément dévoilées par les constructeurs, et non atteignables lors de la réalisation du benchmark marketing…
[1] Source : Le charbon comme ressource, World Coal Institute (WCI) mai 2005.
[2] Source : Magazine de l’Innovation Printemps 2012, Annette Freize
[3] Source : https://www.swe.siemens.com/france/web/fr/portail/siemens/pof/printemps-2012/ere-electricite/Pages/demande-energetique.aspx
[4] L’évolution du mix électrique dans le monde entre 1980 et 2010, Avril 2013
[5] Source : http://www.enerzine.com/14/15567+quelle-evolution-du-mix-electrique-dans-le-monde-en-30-ans+.html
[6] Source : http://pierre.hautefeuille.free.fr/TPE/EnergieCourants.htm
[7] Définition donnée par le site : www.linternaute.com
[8] Fiche technique disponible sur le site : http://www.connaissancedesenergies.org/fiche-pedagogique/hydroliennes (disponible, consulté le 26.09.2013)
€24.90