Comment mettre en place une forme d’organisation et un management efficace pour une activité liée à la saisonnalité et à une fréquence fluctuante?

Sommaire

Introduction

Une organisation sportive représente une entité qui, à travers ses activités, contribue au développement ou à la promotion du sport et des activités sportives (Soulé, Gueye et Boutroy, 2015)¹. Dans ce contexte, la pratique du sport proprement dite peut ne pas faire l’objet de son activité principale.

Par conséquent, les organisations sportives peuvent s’intéresser à différents types d’activités tels que les activités d’encadrement, d’annonceur, d’assureur, de fabrication et distribution d’articles de sport, ou encore d’organisation d’événements. Dans tous les cas, leur objectif commun est de favoriser le sport et les activités sportives au sein de la communauté, tant sur le plan national qu’au niveau international.

Les disciplines sportives sont nombreuses, et en fonction de leur vocation et de leurs orientations stratégiques, les entreprises du sport ont deux possibilités dans le cadre de leurs activités :

• Se concentrer uniquement sur une discipline spécifique ; ou

• Intervenir dans plusieurs disciplines.

Une discipline sportive, quelle qu’elle soit, présente ses propres règles et particularités. Ce qui implique la nécessité d’une mobilisation de compétences spécifiques et propres à l’activité sportive. Les entreprises du secteur sont alors tenues de se conformer à cette exigence. Or, les activités sportives sont également caractérisées par une saisonnalité ainsi qu’une fluctuation. Elles dépendent principalement des saisons.

Face à cette situation, ces organisations doivent adapter leur organisation, ainsi que leur management à ces caractéristiques. Dans le cadre de notre stage, nous avons pu constater que notre entreprise d’accueil est confrontée à ce genre de situation, ce qui, parfois est considérée comme une contrainte.

Ainsi, le travail est réalisé en vue de permettre d’appréhender le contexte d’une activité conditionnée par la saisonnalité et la fluctuation. D’où la problématique suivante : « Comment mettre en place une forme d’organisation et un management efficace pour une activité liée à la saisonnalité et à une fréquence fluctuante ? »

Pour répondre à cette question, nous nous intéresserons particulièrement au cas des entreprises du sport dont l’activité fait l’objet d’une saisonnalité et d’une fluctuation. Dans ce contexte, nous nous intéresserons à l’organisation de ces types d’entreprises, tant en matière de gestion des ressources humaines que de la gestion des activités en général. Ce choix est justifié par le fait que ces deux aspects sont les plus concernés et impactés dans le cadre d’une activité saisonnière.

Le travail sera ainsi réparti en trois parties distinctes. La première partie sera destinée à la revue de littérature concernant les activités liées à une saisonnalité et à une fréquence fluctuante. Cette démarche nous permettra de mieux appréhender le sujet, de disposer d’une référence, mais également de construire notre cadre de travail lors de la réalisation de l’étude empirique.

La seconde partie sera consacrée à l’étude de terrain. Dans ce contexte, une analyse qualitative sur les bonnes pratiques au sein de certaines organisations sportives sera réalisée. Toute la démarche sera exposée : la construction des hypothèses, la méthode de collecte et de traitement des informations, ainsi que la présentation des résultats.