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La montée en puissance de la Chine et son impact sur l’économie mondiale

La montée en puissance de la Chine et son impact sur l’économie mondiale

 

Introduction

 

Depuis plus d’une vingtaine d’année, l’économie chinoise se place au-devant de la scène internationale. Tout comme elle fait également l’objet de diverses critiques. Pour certains, la Chine ne sera plus bientôt qu’un souvenir sur le plan historique des grandes puissances mondiales, tandis que pour d’autres, le pays pourra toujours conserver sa suprématie.

 

Dans le cadre de notre mémoire, nous nous efforçons de garder un regard lucide sur la situation de cette puissance mondiale. C’est la raison pour laquelle nous avons décidé de nous intéresser au pays en le considérant du point de vue externe, notamment sur le plan mondial, ainsi que sur le niveau interne, au sein d’une entreprise étant en coopération avec la Chine.

 

C’est alors que nous avons décidé de réaliser notre stage au sein de la compagnie INCIDENCE, une entreprise spécialisée dans la retouche et la conception de produits utilisés au quotidien pour la maison pour qu’ils aient l’air joyeux et amusants. Mariage de couleurs, messages drôles, formes plaisantes, tous les éléments sont rassemblés au sein de l’entreprise afin de permettre l’atteinte de ses divers objectifs.

 

Notre stage au sein de l’entreprise nous permettra par la suite d’accéder à un poste plus stratégique en ce qui concerne la coopération avec la Chine. En effet, nous avons eu l’opportunité de passer notre stage en tant que Chef de produit Marketing au sein de la société, et par conséquent de nous occuper d’une marque en particulier et de développer ses collections : il s’agit de la marque WiBUZZ.

 

En effet, le poste occupé présente une certaine stratégie pour nous étant donné le fait qu’il permet d’avoir une vision micro de la relation d’une entreprise et des partenaires en provenance de la Chine. Chaque jour de notre stage, nous avons eu la chance d’entrer en contact avec des fournisseurs chinois. Une telle situation nous a permis de réaliser les enjeux d’une telle puissance pour une entreprise, mais également la complexité de la structure de l’économie chinoise.

 

Si la Chine est considérée comme une puissance, c’est qu’elle a su mettre en place les stratégies et actions adéquates. Toutefois, le pays a aussi dû faire face à divers bouleversements qui ont remis en question la position de ce pays du milieu sur le niveau international.

 

C’est dans cette optique que nous nous sommes posé la problématique suivante :

« Quel est l’impact de monté en puissance de la Chine sur l’économie mondiale ? ».

 

Afin d’apporter plus d’éclaircissement sur le sujet, nous avons suivi un plan de travail comportant 3 parties. La première concerne la présentation de l’entreprise d’accueil qui est la compagnie INCIDENCE. Ses missions, ses objectifs, mais également sa place par rapport à la Chine y seront mis en évidence.

 

La seconde partie concerne la présentation de  notre mission au sein de l’entreprise, ainsi que les diverses tâches qui nous ont été attribuées.

 

La dernière partie comprend toutes les recherches qui ont été réalisées par nos soins. Elle est divisée en plusieurs sous-parties qui sont la réalisation d’études documentaires, la réalisation d’études sur terrain, et la présentation des résultats.

 

Toutes ces étapes ont été mises en place afin de répondre à la problématique de départ, mais surtout afin de réaliser l’importance de l’économie chinoise.

 

 

 

Partie 1. Présentation de la compagnie INCIDENCE : Une entreprise en étroite collaboration avec la Chine

 

La compagnie INCIDENCE met son savoir-faire à la disposition de ses clients depuis trente ans. Durant ces années, l’entreprise a été marquée par différents événements, mais elle a également défini une politique et mis en œuvre une stratégie afin de pouvoir faire face à la concurrence et surtout atteindre ses objectifs, et la collaboration avec des partenaires chinois en fait partie. La première partie de notre mémoire est destinée à la présentation de la compagnie INCIDENCE. Elle mettra de ce fait en exergue les généralités sur l’entreprise, ainsi que le marché et la stratégie adoptée.

 

  1. Généralités sur la compagnie INCIDENCE

 

La compagnie INCIDENCE œuvre dans le domaine de la décoration. Elle a ancré au cœur de ses clients, ainsi que de tous ses partenaires, un état d’esprit fondé sur l’optimisme, la créativité, et l’originalité. Son activité, son historique, et sa stratégie seront alors développés.

 

  • Activité de la compagnie INCIDENCE

 

Le principal objectif de la compagnie INCIDENCE est de donner à la maison un aspect original et esthétique afin de procurer de l’optimisme et de la bonne humeur à ses hôtes. Alors, elle transforme les objets qui entourent les personnes avec une touche de design afin de les rendre plus tendance, plus beaux, plus amusants, et par conséquent, plus désirables. Pour ce faire, elle collabore avec des designers talentueux qui mettent exclusivement leur créativité à son service, mais aussi avec des fournisseurs en provenance de la Chine. Les clients achètent surtout les produits de l’entreprise pour décorer leur maison ou pour les offrir comme cadeau.

 

  • Historique de la compagnie INCIDENCE

 

Un architecte inspiré est à l’origine de l’entreprise INCIDENCE. Il a constaté que les objets qui l’entouraient étaient ternes et tristes, ce qui lui a poussé à imaginer des manières permettant de les rendre plus joyeux. C’est en 1985 qu’il décida de créer sa société. Cette dernière avait pour vocation de rendre les objets, utilisés par les personnes au quotidien, plus ludiques. Ayant fait succès, le fondateur décide d’ouvrir sa première boutique en 1999 à Paris Boulevard Saint-Germain. Les produits originaux, colorés et ludiques se sont alors multipliés. Deux ans plus tard, l’entreprise a commencé à collaborer avec d’autres designers pour développer l’activité tout en maintenant le concept d’optimisme et de bonne humeur.

 

L’année 2005 a été marquée par différents événements qui se sont avérés décisifs pour le développement de la société. INCIDENCE a été rachetée, les univers et les collections ont été élargis. Une innovation a été apportée à l’organisation grâce à la nouvelle dynamique marketing et commerciale. L’entreprise a également procédé au développement de l’export. En 2009, la compagnie a ouvert ses premiers corners aux Galeries Lafayette et au BHV. Aujourd’hui, l’entreprise compte 39 points de vente, emploie 40 personnes, et détient deux marques qui sont WiBUZZ et MEZZALUNA.

 

 

 

 

  • Stratégie de la compagnie INCIDENCE

 

L’entreprise a pour but de proposer des objets toujours plus originaux et créatifs, elle est de ce fait à la recherche permanente d’idées nouvelles. C’est la raison pour laquelle elle associe son savoir-faire à la créativité de nombreux designers de divers domaines de compétences : illustration, graphisme, peinture, et photographie. Afin de s’assurer de dénicher les meilleurs talents, savoir ce que propose la concurrence et trouver de nouvelles idées de produits, la compagnie parcourt également diverses expositions en Europe et en Asie : au mois d’avril de cette année, INCIDENCE s’est rendu à deux salons à Canton (China Import and Export Fair Phase I et Phase II, Chine) ainsi qu’à deux salons à Hong-Kong (China Sourcing Fair : Gifts & Premiums Phase I et Phase II). Les bagages sont alors remplis de trouvailles d’objets diverses et variés récoltés durant ces salons. De retour en France, après une sérieuse sélection, les designers mettent la main à la pâte en apportant à ces produits leurs compétences de manière exclusive. De plus, l’entreprise n’hésite pas à mettre en avant ses collaborateurs ainsi que leur créativité à travers diverses présentations sur le site de l’entreprise, catalogue et expositions françaises telles que Maison & Objet au Parc des Expositions de Villepinte.

 

La compagnie a également décidé de détenir deux autres marques pour des raisons stratégiques. La première marque WiBUZZ réalise du sourcing direct[1] de produits exclusivement technologiques en provenance de la Chine. L’entreprise a considéré que la coopération avec ce pays était incontournable pour la garantie de la pérennité. En effet, les fabricants chinois ont la capacité de créer des produits technologiques répondant à l’image de la compagnie INCIDENCE, c’est-à-dire avec une allure amusante et originale tout en proposant des prix compétitifs. Il s’agit notamment de câbles USB LED, d’enceintes Bluetooth multicolores ou en forme de pomme, d’écouteurs pour smartphones qui s’illuminent, de radios réveils, de perches à « selfies » etc. De par leurs utilités, ces produits présentent un fort potentiel de vente.

 

Le choix de créer la deuxième marque, MEZZALUNA, est lié à la stratégie de distribution et de commercialisation de l’entreprise INCIDENCE. MEZZALUNA propose les mêmes produits qu’INCIDENCE, avec des designs néanmoins différents mais gardant le même esprit de marque. INCIDENCE, ayant fait le choix de ne pas être présent dans les grandes surfaces pour des raisons d’image de marque, n’a pas désiré faire l’impasse sur ce segment de distribution pour autant. Ce segment, en ces temps de crise économique, attire en effet plus que jamais les ménages français pour ses prix bas. En ce sens, elle a décidé de créer une marque ayant la même vocation qu’elle mais dont les produits sont exclusivement vendus dans ce genre de magasin. Comme précisé précédemment, cette stratégie permet de ne pas dénigrer l’image de marque de la compagnie.

 

  1. Marché et stratégie de la compagnie INCIDENCE

 

La compagnie INCIDENCE a su mettre en œuvre une idée originale en exerçant une telle activité. Toutefois, elle reste toujours confrontée au monde de la concurrence. Cette seconde section est dédiée à la présentation de la position de l’entreprise face au marché, ainsi qu’à sa stratégie face à cette concurrence.

 

 

 

  • Position de la compagnie INCIDENCE face au marché

 

La compagnie INCIDENCE se positionne en tant que marque française spécialisée dans la création d’accessoires de décoration pour la maison et de cadeaux originaux. Sa cible est composée majoritairement de la gent féminine avec un âge moyen de 38 ans. Ses principaux concurrents sont DLP (Derrière la porte), La Chaise Longue, et Fox-Trot. Sur le marché, elle se démarque par un triple savoir-faire lié à la créativité, la fabrication à moindres coûts, et à la distribution multicanale. Elle est fortement reconnue sur le marché des accessoires de décoration et du cadeau, et est recherchée et appréciée par différents acteurs de la décoration. Le schéma ci-dessous illustre la position de l’entreprise face au marché.

 

 

 

Figure 1 : Position de la compagnie INCIDENCE (Source : Investigations personnelles)

 

 

 

La compagnie INCIDENCE est influencée par son macro environnement, et elle est amenée à interagir avec les composants de son micro environnement, dont la Chine, faisant partie de ses partenaires.

 

  • Analyse de la stratégie de la compagnie INCIDENCE

 

La compagnie INCIDENCE a connu une baisse de chiffre d’affaires de 17% pour l’année d’exercice 2014/2015. Cette situation est due en grande partie par la baisse de la consommation générale en France, mais également en Belgique, Italie, et Espagne[2]. Néanmoins, l’entreprise est encore satisfaite de ses résultats compte tenu de sa notoriété, sa clientèle, et sa stratégie.

 

 

 

 

Tableau 1 : Diagnostic de la compagnie INCIDENCE (Source : Investigations personnelles)

 

Ainsi, la compagnie INCIDENCE propose des produits originaux résultant de son savoir-faire. Ce qui lui permet d’être reconnue par les clients et partenaires. Son organisation souple et sa stratégie de distribution multicanale représentent aussi ses atouts. Toutefois, l’entreprise ne dispose pas encore de ressources suffisantes en nombre et en compétence face à un marché dominé par la concurrence.

 

En matière de répartition du chiffre d’affaires, l’entreprise réalise 80% de ses ventes en France et 20% à l’export. 69% de son chiffre d’affaires résultent d’une coopération BtoB, notamment avec les indépendants multimarques, les grands magasins, les GSS et GSA, l’export et Internet. Les 31% proviennent du BtoC dans les corners et sur e-commerce.

 

L’entreprise a pour mission d’être un acteur de référence du cadeau et de l’accessoire de décoration original, tendance et identifiable. Ce but est décliné en plusieurs objectifs :

  • Atteindre 1 million de chiffre d’affaires d’ici fin 2016 sur le site e-commerce, soit un objectif mensuel de 80 000 euros, traduit par l’augmentation des ventes.
  • Fédérer autour de la marque et améliorer la notoriété.
  • Fidéliser les clients et en faire des ambassadeurs de la marque.
  • Elargir la cible à une clientèle plus jeune.

 

Les priorités à court terme de l’entreprise sont alors sa restructuration et la consolidation de ses positions. Pour ce faire, elle favorise la croissance de la rentabilité à la recherche d’un développement du chiffre d’affaires. Les axes stratégiques à moyen terme concernent l’exploitation des relais de croissance des marchés nouveaux tels que le e-commerce, les GSA, et l’exportation hors Europe.

Partie 2. La mission de la compagnie INCIDENCE : Chef de produit marketing, un poste intimement lié à un pays en particulier, la Chine

 

Dans le cadre de notre étude, nous sommes amenés à réaliser un stage en entreprise. Notre choix s’est arrêté sur la compagnie INCIDENCE, car son activité fait qu’elle soit en étroite collaboration          avec la Chine, pays sur lequel s’intéresse notre sujet. Cette seconde partie est de ce fait consacrée à la présentation de notre mission au sein de la société, son déroulement, ainsi que les interactions que nous avons vécues avec les partenaires chinois.

 

  1. Contexte de la mission au sein de la compagnie INCIDENCE

 

La mission que nous avons mené au sein de la compagnie INCIDENCE nous permet de prendre conscience de la réalité du terrain, notamment la situation réelle en entreprise, de la mettre en relation avec ce que nous avions étudié durant notre cursus universitaire, et d’apporter et développer nos compétences.

 

  • Présentation de la mission au sein de la compagnie INCIDENCE

 

Notre mission au sein de la compagnie INCIDENCE a duré six mois, correspondant à la période destinée pour la réalisation de notre stage. En tant que Chef de produit développement dans l’entreprise, nous avons eu l’opportunité d’avoir comme rôle de développer des gammes de produits pour la marque WiBUZZ, principalement sur deux collections qui sont janvier et septembre. Ce qui nous a permis d’être en contact avec différents interlocuteurs chinois, et ce, tout au long de notre mission.

 

La communication et la coopération avec les autres collaborateurs de la société INCIDENCE a été possible lors de la mission. Toutefois, en ce qui concerne la réalisation de nos tâches au quotidien, nous étions amenés à travailler seul dans un bureau à part. Cette mise en situation nous a permis de nous rendre compte de la complexité du travail d’une part, et de bénéficier d’une certaine autonomie, d’autre part.

 

  • La mission de Chef de produit marketing au sein de la compagnie INCIDENCE

 

Le développement des gammes de produits est réalisé en collaboration avec des fournisseurs en provenance de la Chine, et consiste en la conception de trois éléments bien distincts :

  • Le produit : la définition du produit à développer nous incombe lors de notre mission. Il s’agit de déterminer la forme qu’il va avoir, sa couleur, ainsi que ses fonctionnalités. Ces dernières doivent être imaginées tout en respectant l’image et la stratégie de l’entreprise.
  • La promesse : il s’agit de concevoir un argumentaire de vente permettant d’inciter les clients à vouloir s’approprier du produit. Dans cette phase, nous sommes amenés à travailler le discours ainsi que le ton à utiliser.
  • Le potentiel de vente : il est important d’estimer les ventes réalisées concernant le produit. Pour ce faire, il convient d’évaluer la portée du produit sur les clients, le nombre de personnes intéressées, ainsi que le volume à écouler.

 

  1. Description de la mission au sein de la compagnie INCIDENCE

 

Occuper le poste de Chef de produit marketing au sein de l’entreprise INCIDENCE nécessite la définition d’une certaine organisation. Cette section présentera les différentes étapes à entreprendre pour développer un produit, nos réalisations durant notre mission, ainsi que les tâches qui nous incombaient au quotidien.

 

  • Les étapes à suivre lors du développement d’un produit

 

Le développement d’un produit, d’une gamme, et d’une collection pour la marque WiBUZZ implique le suivi de certaines étapes qui sont schématisées comme suit.

 

Figure 2 : Développement d’un produit au sein de l’entreprise INCIDENCE (Source : Investigations personnelles)

 

 

La première étape consiste en l’analyse des tendances du marché afin de définir le produit. Pour ce faire, nous procédons à l’analyse des besoins des consommateurs, mais également aux produits proposés par les concurrents, ainsi que leurs prix. Après avoir défini le produit défini, il convient de chercher le fournisseur qui sera en mesure de le fournir. Comme il s’agit du développement de la marque WiBUZZ, les produits doivent être en provenance de la Chine, ainsi d’un fournisseur chinois. C’est la raison pour laquelle nous effectuons nos recherches sur le site Alibaba[3] qui propose des produits exclusivement de la Chine.

 

Une fois le produit défini trouvé sur le site, la prochaine étape consiste à prendre contact avec le fournisseur. L’objectif est d’obtenir des informations précises sur l’offre du fournisseur (Cf. Annexe 1) afin d’évaluer par la suite si cette dernière répond aux besoins de l’entreprise. Ces informations concernent notamment les conditions du fournisseur en matière de prix, de quantité, et de délai de livraison, les caractéristiques techniques du produit, et les normes y afférant.

 

Les réponses du fournisseur feront par la suite l’objet d’une analyse, ainsi que d’une négociation entre le Chef de produit lui-même et le fournisseur en cas de nécessité. Toutes les informations sont indexées dans un document appelé « Plan de collection WiBUZZ ». Après la sélection du produit, il convient de rédiger son mode d’emploi en cinq langues : Français, Anglais, Espagnol, Allemand et Italien. La rédaction sur les trois premières langues est réalisée par nos soins, tandis que la traduction des deux dernières langues est effectuée par un prestataire (Cf. Annexe 2).

L’étape suivante concerne le conseil des designers concernant les éléments à afficher sur le packaging (Cf. Annexe 3) sur la base d’ensemble d’indications sur un format Word. Ensuite, il convient de rédiger la « product specifications » qui synthétise toutes les négociations et ententes convenues entre le fournisseur chinois et le Chef de produit (Cf. Annexe 4). C’est à la fin que la rédaction des argumentaires de vente est réalisée sous différentes langues (Cf. Annexe 5).

 

  • Les produits développés lors de la mission

 

Les produits qui ont été développés pour la marque Incidence durant notre stage sont au nombre d’une dizaine, et leur conception a été réalisée en respectant les mêmes étapes présentées précédemment. Ainsi, les principaux produits que nous avons développés pour la marque WiBUZZ lors de notre mission en tant que Chef de produit au sein de la compagnie INCIDENCE sont des batteries nomades solaires appelées powerbank solaire, des perches à selfies, des câbles LED USB, des enceintes radio réveil Bluetooth, des mini enceintes Bluetooth avec LED multicolores, des kits de recharge incluant des allumes cigares USB, une batterie nomade et un câble USB 3 en 1 pour les marques telles que Samsung, IPhone ainsi que d’autres encore.

 

  • Les autres tâches liées à la mission

 

La mission au sein de la compagnie INCIDENCE ne s’est pas uniquement limitée au développement des produits de la marque WiBUZZ. En effet, le Chef de produit a également été amené à réaliser d’autres tâches qui sont présentées dans le tableau suivant.

 

Tableau 2 : Les autres missions du Chef de produit au sein de la compagnie INCIDENCE (Source : Investigations personnelles)

 

Tâches Description
Regroupement produits Regroupement des produits de l’entreprise dans les classes de l’INPI
Tests produits Sondage auprès des salariés du siège social de l’entreprise sur les produits en développement
Réalisation de vidéos Réalisation et montage de vidéos présentant en détail un produit, et mise en ligne sur la chaîne YouTube.

 

 

En ce qui concerne la première tâche, l’entreprise, étant dans le domaine de la conception et de la création, se doit de se protéger contre le plagiat et la contrefaçon.  L’Institut national de la propriété industrielle ou INPI est un organisme public qui participe de manière active à la mise en œuvre de politiques publiques dans le domaine de la propriété industrielle. De ce fait, nous étions chargés de répertorier les produits commercialisés par la société, qui sont au nombre de 266, et de les répartir dans des classes et des univers de l’INPI (Cf. Annexe 6

).

 

La seconde tâche consiste à la réalisation de tests. Lorsqu’une gamme de produits est développée au sein de la société, celle-ci procède à un sondage auprès d’un panel de consommateur dans le but de récolter leurs avis sur les produits présentés. Dans le cadre de notre mission, deux collaborateurs ont participé au développement des produits de l’entreprise. Pour ces développements, le panel des personnes sondées a été réduit à 15 employés du siège social de la compagnie INCIDENCE, par souci de coût. C’était au Chef de produit d’effectuer ce sondage auprès de ce dernier. Il s’agissait alors de présenter les produits en développement aux employés, et de recueillir leurs observations, remarques, idées ou suggestions. Ces éléments font par la suite l’objet d’un résumé et d’une présentation auprès des deux collaborateurs qui ont développé les produits.

                                                                                                                          

La dernière tâche se porte sur la réalisation de vidéos. L’entreprise, dans sa stratégie de présence sur le Web, met en ligne sur YouTube des vidéos montrant l’utilisation d’un produit pour que celui-ci soit visionné par les consommateurs lorsqu’ils scannent le QR code[4] du produit avec leur smartphone. Le montage de vidéos pour les produits de la marque WiBUZZ faisait partie de notre mission. Dans un mini studio, nous nous sommes filmés en train d’utiliser un produit, présenter ses fonctionnalités et montrer la manière de l’utiliser. Nous effectuons ensuite nous-même le montage à partir d’un logiciel appelé iMovie. Il convient de préciser que la durée de chaque vidéo ne devait pas dépasser les 35 secondes et que le mode d’utilisation devait être présenté en détail (Cf. Annexe 7).

 

Notre mission au sein de la compagnie INCIDENCE nous a permis de coopérer avec des partenaires chinois, mais également de réaliser l’enjeu que présente ce pays particulier qui est la Chine pour l’entreprise et ses activités, notamment en ce qui concerne la marque WiBUZZ dont les produits dépendent entièrement des fournisseurs chinois.

 

 

 

Partie 3. Recherche

 

Dans le cadre de notre mémoire, nous nous intéressons particulièrement à la Chine, un pays qui semble tenir une place importante au niveau mondial, de par sa puissance économique, ainsi qu’une place stratégique au sein de l’entreprise INCIDENCE. Cette troisième partie est alors destinée à l’étude de la situation du pays en question sur l’économie mondiale, ainsi que les enjeux qu’il présente sur l’économie d’aujourd’hui et de demain. Pour ce faire, une étude documentaire sera réalisée dans un premier temps, suivi d’une étude de terrain, afin d’aboutir à la conclusion sur l’impact de la montée en puissance de la Chine sur l’économie mondiale. Par ailleurs, la problématique ainsi que la méthodologie adoptée seront également présentée dans la présente partie.

 

  1. L’économie chinoise face à l’économie mondiale d’aujourd’hui et de demain

 

A la fin de l’année 2014, la Chine a été reconnue comme la première puissance économique mondiale[5], d’après la publication du Fond monétaire international qui s’appuie sur les parités du pouvoir d’achat, détrônant les Etats-Unis. Comment le pays a-t-elle pu atteindre une telle suprématie, quels sont les enjeux de cette montée en puissance, et quelles sont ses conséquences sur l’économie mondiale ? Afin de mieux comprendre le sujet, les caractéristiques de l’économie chinoise, ses enjeux d’aujourd’hui et de demain, ainsi que les conséquences seront présentés dans cette section.

 

  • Caractéristiques de l’économie chinoise

 

L’économie chinoise a connu diverses étapes ainsi que de nombreuses réformes avant de faire partie des grandes puissances mondiales. La Chine a également mis en place des stratégies de développement. Ces éléments seront présentés dans cette sous-partie avec la mise en évidence de grandes étapes de l’histoire de l’économie chinoise, sa structure, ainsi que les stratégies adoptées par le pays.

 

  • Les grandes étapes de l’histoire de l’économie chinoise

 

L’économie chinoise est marquée par deux grandes périodes qui sont celle du modèle soviétique, et celle de l’économie du marché[6].

 

  • L’adoption du modèle économique soviétique

 

Avant l’adoption du modèle soviétique, vers les années 1949, l’économie chinoise ne présentait aucune modernisation. En effet, le pays était encore sous les séquelles de l’après-guerre. Ainsi, la Chine était dispensée d’une grande partie de ses infrastructures et de ses capacités de production. Ces dernières ayant été détruites. Le gouvernement a alors pris la décision de restaurer le pays et son économie, et la première étape consistait à la mise en place d’une économie planifiée. Cette action a en effet permis une remise à niveau, et le pays a de nouveau vu sa situation d’avant-guerre restaurée petit à petit.

 

Le modèle soviétique présentait à l’époque une certaine assurance pour le gouvernement chinois compte tenu du fait dispose d’une certaine référence en matière d’idéologie et de théorie, d’autant plus que ses principes d’organisation étaient bien fondés. C’est dans cette optique que le gouvernement chinois, à l’initiative de Mao Zedong, a choisi la voie du modèle économique soviétique en 1955. Les principales actions entreprises à cet effet ont été la formation de coopératives intégrant la paysannerie, le contrôle de la production industrielle par l’Etat de manière directe ou indirecte, et la centralisation des instruments de planification.

 

Face à une telle restructuration, il a encore été constaté que le modèle économique chinois ne se rapproche pas entièrement de celui de l’URSS, compte tenu du fait que la Chine présentait une production moins diversifiée, ainsi des secteurs industriels moins articulés. D’où l’adoption d’un premier plan quinquennal de 1953 à 1957 organisant l’économie chinoise de sorte de se rapprocher de celui de l’URSS. Ce plan a favorisé la croissance rapide du pays du milieu avec le développement des industries lourdes dont les mines, la sidérurgie, ainsi que les constructions mécaniques, pouvant lui accorder une puissance économique complète et autonome. Le financement du projet a été réalisé par le biais de prélèvements directs et indirects sur l’agriculture. En conséquence, les productions industrielles chinoises ont été multipliées, notamment celles du charbon, de l’acier, et de la fonte.

 

La réalisation de ce plan quinquennal n’a cependant pas été possible sans l’appui technique et économique de l’URSS, ainsi que d’autres pays d’Europe de l’Est. Cet appui se situe principalement au niveau des achats des matières premières à l’étranger, et de crédits de financement. Suite aux diverses divergences entre l’URSS et la Chine, les deux Etats ont connu une rupture en 1960. De ce fait, tous les techniciens soviétiques en coopération en Chine ont été rappelés, et tous les échanges commerciaux avec l’URSS ont pris fin. Les Chinois ont également été contraints de rembourser les prêts que les Soviétiques leur ont accordés. Ce qui a mis le pays dans une instabilité de la politique économique marquée par une anarchie et un acharnement dans toutes les activités économiques du pays, ainsi qu’une chute considérable de la production. La ré-adoption de l’économie planifiée a permis de remettre l’ordre dans le pays. Pourtant, la révolution culturelle de 1966 a une fois encore bouleversé la situation de la Chine. L’année 1970 a été marquée par le retour au calme.

 

  • L’orientation de l’économie chinoise vers l’économie du marché

 

A partir des années 1980, la Chine a décidé d’abandonner le système d’économie planifiée pour se tourner progressivement vers l’économie du marché. Cette réforme économique a connu quatre grandes étapes bien distinctes qui peuvent être schématisées comme suit.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Figure 3 : Les étapes de la réforme de la Chine vers l’économie du marché (Source : Adapté à partir de l’ouvrage de Françoise Lemoine[7])

 

 

Dans cette avancée vers l’économie du marché, divers secteurs ont été réformés. A commencer par l’économie rurale qui a vu les communes populaires supprimées, laissant place à des organes d’administration locale dont les représentants sont élus par le peuple. En ce qui concerne les entreprises, la privatisation a été le mot d’ordre de la réforme. Les entreprises contrôlées par l’Etat ont bénéficié de plus en plus d’autonomie, notamment en matière de gestion. Cette autonomie se constate sous différents aspects :

  • Augmentation de la marge d’autonomie et de responsabilité financière : droit de conserver une partie des bénéfices et de financer les investissements courants et les primes pour les employés, instauration du système d’impôt sur les bénéfices, financement des investissements sur crédits bancaires.
  • Réduction des objectifs planifiés obligatoires : possibilité de négociation des prix, de choix des fournisseurs et des clients.
  • Généralisation du système de contrats de responsabilité : contrats entre les entreprises d’Etat et leurs administrations de tutelle permettant la décentralisation de ces entreprises.

 

En 1990, l’Etat affirme sa volonté de se désengager des entreprises d’où l’adoption de « système d’entreprise moderne »[8] et par la suite de la privatisation des entreprises.

 

Des réformes institutionnelles ont pareillement été mises en place, telles que l’établissement d’un système bancaire, la prudence en ce qui concerne les créances douteux, le développement des marchés boursiers, et la construction d’un système fiscal. Cette réforme vers l’économie du marché a permis à la Chine de s’ouvrir sur l’extérieur en procédant à :

  • Un appel aux capitaux étrangers
  • La définition d’une politique commerciale qui se traduit par la protection du marché intérieur et la promotion des exportations, et l’adhésion à l’Organisation mondiale du commerce ou OMC le 11 décembre 2001.
  • Une limitation de la convertibilité : un taux de change unique est mis en place et s’aligne sur les taux des marchés locaux des devises.

 

  • La structure de l’économie chinoise

 

La Chine s’étend sur une superficie de 9 597 000 km2 et en 2014, elle compte 1 393,8 millions d’habitants[9] avec un produit intérieur brut ou PIB de 7 700 dollars par habitant[10]. Pour la même année, il a été constaté que la structure économique chinoise a connu une certaine amélioration. En effet, la contribution du secteur du service au PIB du pays a augmenté de 1,3 point par rapport à l’année 2013, et la consommation finale de 3 points. Le schéma ci-dessous présente la répartition de cette contribution par secteur d’activité.

 

Figure 4 : Contribution de chaque secteur d’activité de la Chine à son PIB en 2014 (Source : Adapté à partir des données du Bureau d’Etat des statistiques chinois[11])

 

 

En ce qui concerne le revenu disponible des habitants en régions urbaines, il a augmenté de 6,8% en base annuelle, contre 9,2%  pour ceux en régions rurales. La consommation énergétique par unité, quant à elle, a chuté de 4,8% alors que le PIB de la Chine a augmenté de 7,4%.

 

Dans l’organisation de sa structure économique, la Chine favorise la structure industrielle ainsi que celle de la demande à travers la promotion du développement régional équilibré et l’encouragement de l’urbanisation.

 

  • Les stratégies adoptées par la Chine

 

Pour développer son économie, la Chine a adopté diverses stratégies qui sont notamment la mobilisation des ressources, les transferts de ressources, l’accumulation, et l’autosuffisance[12].

 

 

 

  • La mobilisation des ressources

 

Cette stratégie consiste à mobiliser les ressources disponibles au sein du pays et de les affecter aux secteurs prioritaires, en d’autres termes, les secteurs qui permettent une croissance rapide de son économie. Cette stratégie a permis l’augmentation du rythme de croissance économique du pays qui se trouve à une moyenne annuelle de 5,5%.

 

  • Les transferts de ressources

 

Ces transferts sont réalisés de l’agriculture vers l’industrie. En effet, les ressources, notamment financières, obtenues à partir des produits agricoles sont transférées pour permettre le financement des industries. C’est de cette manière que la Chine a pu développer de manière rapide son secteur industriel.

 

  • L’accumulation

 

La Chine consacre une part de son PIB à l’investissement, il s’agit du taux d’accumulation. L’une des spécificités du pays repose sur le fait que ce taux est assez élevé, avec une oscillation entre 25% et 30% contre 20% pour les autres pays. Bien que cette stratégie laisse peu de marge d’amélioration du standard de vie des ménages, elle a permis au pays d’étendre son secteur industriel vers la modernisation.

 

  • L’autosuffisance

 

La Chine vise surtout une autonomie alimentaire et industrielle. Ce qui lui permet de ne pas avoir à recourir vers d’autres pays pour pouvoir se développer. Elle a su complémenter ses activités de sorte de bénéficier de cette autonomie tout en pouvant se développer. Cependant, il a été constaté que la Chine ne peut se suffire à elle-même et qu’elle avait besoin d’importer des matières premières venant des pays étrangers.

 

  • Enjeux de la montée en puissance sur l’économie mondiale

 

La montée en puissance de la Chine s’est réalisée de manière progressive compte tenu de sa stratégie et des démarches qu’elle a adoptées. L’ouverture à l’économie du marché a en grande partie permis l’accélération de sa croissance. A présent qu’elle se situe au sommet, il convient d’étudier les enjeux de cette puissance économique sur le schéma économique mondial d’aujourd’hui et de demain.

 

  • La Chine dans l’économie mondiale

 

La Chine tient aujourd’hui une place importante dans l’économie mondiale. En matière de globalisation, elle se présente comme un acteur indispensable[13]. Bien qu’avant 1979, le pays s’est limité à l’autosuffisance et l’indépendance économique, il a été constaté qu’à partir de cette année, la Chine a changé de stratégie en s’inspirant de celles des quatre dragons d’Asie[14]. Elle a désormais adopté la stratégie d’ouverture afin d’accélérer son développement à travers les exportations.

 

En l’espace d’environ 20 ans, le commerce extérieur chinois a progressé à une moyenne annuelle de 15%, et en 2001, les exportations ont atteint 22% de son PIB. Afin de mieux appréhender l’évolution, le schéma ci-dessous présente les statistiques la part des échanges extérieurs par rapport au PIB chinois de 1960 à 2010.

 

Figure 5 : Part des échanges extérieurs par rapport au PIB chinois de 1960 à 2010 (en %) (Source : La Banque Mondiale, Perspective Monde, Université de Sherbrooke)

 

 

 

Ainsi, d’après la courbe, la Chine a atteint une place importante dans les échanges internationaux en un quart de siècle. Le tableau ci-dessous présente les principaux secteurs d’exportation de la Chine en 2014.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tableau 3 : Les principaux secteurs d’exportation de la Chine en 2014 (Source : Douanes chinoises)

 

 

La Chine a alors su développer des industries extraverties, c’est-à-dire dépendantes des marchés extérieurs et des approvisionnements, ainsi que des capitaux étrangers et des technologies. Elle est alors devenue partie prenante de la globalisation.

 

Par ailleurs, la Chine a également intégré le commerce ainsi que les réseaux de distribution asiatique, ce qui présente un impact direct sur ses échanges avec les Etats-Unis et l’Europe. En effet, bien qu’au niveau du textile, la Chine évolue au détriment des pays asiatiques sur le marché extérieur, elle réalise une belle percée en matière de produits électriques et électroniques.

 

En ce qui concerne particulièrement l’Union européenne, les relations commerciales de ses pays membres avec la Chine s’avèrent peu intenses compte tenu de leur intégration économique dans leurs territoires géographiques respectifs ainsi que de la distance qui les sépare. Cependant, en 2013, la Chine se présente comme étant le deuxième partenaire commercial de l’Union européenne, et les échanges commerciaux entre elles représentaient 12,5% de la totalité des échanges de l’Union européenne[15].

 

Les échanges commerciaux directs entre les Etats-Unis et la Chine ont commencé en 1979. Les relations entre les deux pays ont rapidement évolué. En 2012, les Etats-Unis sont devenus les premiers clients de la Chine. Cette dernière a réalisé une exportation s’élevant à 289,3 milliards de dollars entre janvier et octobre 2012 vers les Etats-Unis[16].

 

  • La Chine : une puissance mondiale

 

La Chine se présente comme un pays disposant de tous les atouts pouvant la qualifier de puissance mondiale. En effet, elle est à la fois une puissance nucléaire, démographique, et économique. D’autant plus que le pays possède des richesses naturelles importantes et développe des capacités militaires à grande allure. La Chine exerce également des pressions politiques étant donné le fait qu’elle soit membre du Conseil de sécurité de l’Organisation des Nations Unies (ONU). Les étapes qui ont permis l’accès à une telle puissance se présente comme suit :

 

  • Accession de la Chine à l’OMC

 

L’adhésion de la Chine à l’OMC lui a permis d’élargir son accès aux marchés étrangers, et par conséquent d’étendre ses capacités en matière d’importations et d’exportations. C’est ainsi que le pays, et principalement Pékin, a décidé de mener une politique dite proactive sur la scène internationale. Celle-ci consiste à satisfaire les besoins des marchés en matière d’élargissement et de diversification[17]. A titre d’exemple, en ce qui concerne les matières premières et les ressources énergétiques, les grandes entreprises sont appuyées par la diplomatie active de l’Etat chinois en direction des pays fournisseurs en termes de stratégies d’investissement.

 

  • Sécurisation de la circulation des biens et ressources

 

La Chine a mis en place une stratégie diplomatique et d’investissement massif qui a pour objectif de sécuriser les accès du pays aux voies d’approvisionnement et de circulation des marchandises et des ressources énergétiques. Le renouement avec la Russie s’est alors avéré indispensable, tout comme l’établissement de coopérations avec plusieurs pays de l’Asie centrale en 1990. Les relations du pays avec l’Asie du sud-est ont de même été renforcées[18]. Ce dynamisme du commerce extérieur chinois a permis au pays d’avoir une présence sur différentes zones géographiques.

 

  • Bouleversements et perspectives d’avenir : la nécessité d’un changement de stratégie

 

Si l’économie chinoise a été connue comme étant une suprématie mondiale, il a cependant été constaté que le pays fait également face à divers bouleversements ces dernières années. En effet, en 2012, la croissance de la production industrielle du pays a été de 9%, alors que les années précédentes, elle était à 16% et à 18%[19]. L’une des raisons majeures de ce ralentissement est le fait que la politique mise en place en ce qui concerne le soutien de la croissance par les salaires a été un échec. Cette dernière visait le dopage de la consommation, ainsi que le rééquilibrage de la structure de la demande au profit de la consommation des ménages, étant donné le fait que les salaires ont connu une forte hausse d’environ 15% par an en moyenne.

 

Pourtant, il s’avère que cette politique n’a pas pu être concrétisée, car le taux d’épargne des ménages n’a cessé d’augmenter. Ce fait est du à l’insuffisance de la protection sociale en Chine, ainsi qu’au prix de l’immobilier ayant atteint son plus haut niveau. De ce fait, l’augmentation des salaires en Chine n’a permis que la dégradation de la compétitivité-coût dans le pays, ainsi que la limitation de la production des biens industriels qui ne sont pas assez sophistiqués, tels le textile ou encore l’électronique de base. Dès lors, la Chine n’est plus compétitive en matière de coût de fabrication pour ces produits avec un coût salarial se rapprochant de celui des autres pays tels que les Etats-Unis.

 

Mais un autre facteur vient récemment de bouleverser la situation de la Chine et de son économie : le « Black Monday ». Le lundi 24 août 2015, la bourse de Shanghai a chuté, entrainant également une chute boursière au niveau mondial. Pour le cas de la Chine, il s’est avéré que les investisseurs espéraient une réaction de la part des autorités chinoises le week-end précédent ce lundi noir face à la baisse du seuil technique. Pourtant, rien ne s’était produit. En conséquence, ces investisseurs ont pris la décision de mettre en vente une partie de leurs titres, ce qui a provoqué cette grande chute[20].

 

A partir de cet instant, les analystes ont tiré la conclusion que l’économie chinoise connait un ralentissement prématuré. Cette conclusion est argumentée par la projection du PIB chinois qui est inférieur à l’objectif, et des séries de suppositions s’ensuivaient, telles que la baisse de consommation de matières premières, de médicaments, ou encore d’automobiles, la baisse du cours du pétrole. Toutes ces prévisions à la baisse ont été traduites par la chute du cours de la Bourse, en premier lieu auprès des entreprises internationales installées en Chine et leurs fournisseurs, puis auprès des émergents, avant d’atteindre un niveau mondial.

 

Tous ces bouleversements donnent lieu à une prise de recul, tant pour les dirigeants chinois que pour ceux du reste du monde, en ce qui concerne la nécessité de changement de stratégie. La Chine devrait envisager d’autres stratégies et politiques lui permettant de maintenir sa position sur le plan mondial d’un côté, et de redresser sa situation interne d’un autre. En ce qui concerne les autres pays, il est temps d’envisager la mise en place d’une politique de croissance interne propre à chacun.

 

 

 

  • Conséquences de la montée en puissance de la Chine sur l’économie mondiale

 

La montée de la Chine en tant que puissance mondiale laisse apparaitre un nouveau paysage au niveau de l’économie internationale. Cette sous-partie est destinée à l’étude des conséquences de cette montée en puissance sur l’économie mondiale, notamment pour les pays membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques ou OCDE, et se portent sur différents volets, notamment les parts de marché au niveau du commerce et de l’industrie, l’organisation du processus de production asiatique, les éléments ayant une influence sur l’inflation en Chine, et la gestion des ressources rares ainsi que financières au niveau mondial.

 

  • Conséquences sur les parts de marché du commerce et de l’industrie

 

A partir de l’année 2001, la part de marché de la Chine en matière d’exportations dans le commerce mondial a connu une augmentation, comme le montre le graphique ci-dessous. Par conséquent, la Zone Euro et les Etats-Unis ont respectivement perdu 3 points et 4 points. La France a également perdu 2 points.

 

Figure 6 : Parts de marché de la Chine, la Zone Euro, les Etats-Unis et la France en exportations (Sources : Datastream et NATIXIS)

 

 

Il a également été constaté que les importations depuis la Chine ont nettement progressé à partir de 2002 en ce qui concerne la France, les Etats-Unis, et la Zone Euro, contrairement aux exportations vers la Chine qui présente une faible progression.

 

 

 

 

Figure 7 : Importations depuis la Chine et exportations vers la Chine (Sources : Datastream et NATIXIS)

 

 

 

 

 

Ainsi, en matière de part de marché au niveau du commerce extérieur, l’augmentation de la part de la Chine va au détriment des autres pays membres de l’OCDE qui voient leur part diminuer.

 

  • Organisation du processus de production en Asie

 

La Chine se situe au cœur d’un système de segmentation de processus de production entre les pays asiatiques. De ce fait, la Chine se présente comme étant un partenaire important de tous les pays d’Asie et les échanges commerciaux entre ces derniers et la Chine augmentent de plus en plus en matière de volume. Cette situation a pour conséquence le renforcement de la perte de la substance industrielle des Etats-Unis et de l’Europe, ces derniers ne faisant pas partie de la chaîne segmentée de production asiatique.

 

  • Eléments influençant la désinflation en Chine

 

Le niveau de salaire en Chine est faible comparé à ceux des autres pays membres de l’OCDE, comme le présente la figure ci-dessous.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Figure 8 : Coût salarial unitaire (Sources : Datastream, FMI, NATIXIS)

 

 

Ce niveau assez faible du coût salarial en Chine a pour conséquence le ralentissement de l’augmentation du salaire dans les autres pays membres de l’OCDE. Toutefois, il convient de préciser qu’en Chine, le prix des exportations ne représente pas un facteur d’inflation, ce sont l’alimentation et l’immobilier[21].

 

  • Conséquences sur les ressources rares

 

Le fait d’être une puissance économique implique pour la Chine une consommation importante de matières premières, dont les principaux sont l’énergie et les métaux. Toutefois, la consommation de ces matières premières est dépendante du cycle de la production industrielle, et durant les périodes d’expansion, la consommation de certaines matières peut encore augmenter. C’est notamment le cas pour l’aluminium, le cuivre, et l’acier. La figure ci-dessous présente la consommation de matières premières par la Chine par rapport à la consommation mondiale.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Figure 9 : Consommation des matières premières par la Chine en pourcentage de la consommation mondiale (Sources : Oil Intelligence Market, Bureau Statistics of Metaln OCDE, NATIXIS)

 

 

  • Conséquences sur les relations financières et monétaires avec le reste du monde

 

Les points intéressants concernant les relations financières et monétaires de la Chine avec le reste du monde sont d’un côté la balance de paiement et la politique de change, et d’un autre la politique d’investissement à l’étranger de la Chine. Entre 2005 et 2008, le Yuan a connu une appréciation compte tenu du fait que le pays a moins soutenu le dollar. Cette situation a également impliqué l’appréciation de l’euro vis-à-vis du dollar.

 

En matière d’investissement, la Chine reçoit toujours d’investissements directs du reste du monde. Cependant, à partir de l’année 2009, le pays procède également à l’exportation d’investissements directs en provenance d’investisseurs, de la finance et de l’énergie, de la Banque centrale, et du fonds souverain.

 

  1. Problématique

 

  • Présentation du contexte

 

Cette seconde section de la partie recherche consiste en la présentation de la problématique liée au sujet de l’étude, et sur laquelle se portera l’étude de terrain. Mais avant de pouvoir en proposer une, il convient de rappeler que notre sujet concerne la Chine, et plus précisément la montée en puissance de son économie. Notre stage au sein de l’entreprise INCIDENCE nous a donné l’occasion d’avoir des premiers contacts avec des partenaires chinois, tandis que l’étude documentaire sur la Chine nous a donné une vision plus claire en ce qui concerne la position et les enjeux de l’économie chinoise sur le plan mondial.

 

 

 

  • Rappel des grandes lignes de l’étude documentaire

 

Ainsi, nous avons pu constater que la Chine tient une place importante au niveau mondial compte tenu du fait que les autres pays présentent une certaine dépendance vis-à-vis d’elle et qu’elle exerce une certaine pression économique, notamment en ce qui concerne la définition du coût salarial. De plus, l’augmentation de la part de marché du pays provoque systématiquement une diminution de la part des autres pays.

 

Cependant, il a également été relevé que l’avenir de la Chine reste encore incertain. Bien qu’elle détienne toujours la place de première puissance mondiale, la Chine fait face à divers bouleversements nécessitant un changement de stratégies. Il est pareillement à noter que si les autres pays présentent encore un certain niveau de dépendance vis-à-vis de la Chine, leur avenir reste également incertain. D’où l’importance de la définition d’une politique de croissance individuelle.

 

  • Intérêt du sujet

 

Si telles sont les points de vue macro en ce qui concerne la Chine, nous avons décidé de nous pencher sur le niveau micro d’une entreprise en ce qui concerne les échanges commerciaux avec des partenaires chinois. C’est pour cette raison que nous avons choisi de nous intéresser à la compagnie INCIDENCE, entreprise présentant également une certaine dépendance vis-à-vis de la Chine compte tenu du fait que le pays est le fournisseur exclusif qui alimente une de ses marques : WiBUZZ.

 

Nous avons particulièrement choisi de réaliser notre stage au sein de l’entreprise en tant que Chef de produit de ladite marque afin de pouvoir mener à bien notre étude et de bien analyser notre sujet. L’objectif étant d’avoir un point de vue sur la Chine venant de personnes qui ont eu l’occasion de négocier et de coopérer directement avec des partenaires en provenance de la Chine.

 

  • Formulation de la problématique

 

C’est dans ce contexte que nous avons déterminé la problématique suivante :

« Quel est l’impact de la montée en puissance de la Chine sur l’économie mondiale d’aujourd’hui et de demain ? ».

Pour répondre à une telle question, il convient de réaliser une étude de terrain permettant de compléter les résultats de l’étude documentaire présentée dans la section précédente. Ainsi, la prochaine section est dédiée à la présentation de la manière dont l’étude de terrain sera menée de sorte de pouvoir apporter des réponses à la problématique par la suite.

 

  1. Méthodologie de l’étude

 

  • Choix et justification de la méthodologie

 

Notre méthodologie est basée sur la problématique que nous rappelons ci-dessous :

« Quel est l’impact de la montée en puissance de la Chine sur l’économie mondiale d’aujourd’hui et de demain ? ».

 

Dans le choix et la justification de la méthodologie, il est important de définir l’approche vers laquelle l’étude sera tendue. Pour ce faire, il est nécessaire de se demander si nous cherchons à savoir ou si nous cherchons à démontrer un fait. L’exploration se fie à une approche qualitative, tandis que la vérification à une approche quantitative.

 

Alors, en se basant sur notre problématique, l’objectif est de comprendre s’il existe une interdépendance entre l’économie chinoise et l’économie mondiale. Il s’agit ainsi de comprendre un phénomène et non pas à valider une hypothèse, ce qui correspond à une démarche qualitative.

 

  • Design de la recherche

 

Afin de répondre à la problématique, la récolte de données sur le terrain est indispensable. Il convient en premier lieu de choisir le terrain et construire l’échantillon pour ensuite recueillir les données et les analyser. Dans notre cas, le terrain est représenté par la compagnie INCIDENCE, notre entreprise d’accueil, et l’échantillon est constitué par 6 salariés au sein de l’entreprise, qui ont déjà eu l’occasion de coopérer avec des partenaires chinois, et qui sont conscients de l’enjeu qu’un tel pays représente sur le plan mondial.

 

Afin d’avoir les informations les plus pertinentes possible, elles ont été collectées grâce à des entretiens semi-directifs. En effet, cette forme d’entretien permet d’orienter l’interlocuteur tout en le laissant s’exprimer. Toujours dans l’optique d’obtenir des données pertinentes et en lien avec notre problématique, un guide d’entretien a été établi (Cf. Annexe 8). La définition des thèmes constituant le guide d’entretien a été faite en se fondant sur l’analyse documentaire qui a été réalisé auparavant. Un tel outil permet en effet d’avoir un entretien structuré sans avoir à influencer les réponses de l’interlocuteur.

 

Les entretiens se sont déroulés de manière individuelle et ont été réalisés durant la période pendant laquelle nous avons effectué notre stage au sein de la compagnie INCIDENCE.

 

  • Design de l’analyse

 

Lors de l’entretien, la récolte des informations a été réalisée par le biais d’une prise de note. A la fin de chaque entretien, une reformulation a été réalisée afin de s’assurer de la bonne compréhension des réponses. Une fois les réponses obtenues, il convient de procéder à l’analyse du discours des personnes interviewées. Pour ce faire, nous avons réalisé une analyse thématique en nous servant d’une grille d’analyse qui nous a permis de faire une analyse horizontale ou par thème, ainsi qu’une analyse verticale, par entretien.

 

  1. Résultats de l’étude

 

Après avoir réalisé les entretiens semi-directifs, collecté et assemblé les données dans la grille d’analyse, il convient de présenter les résultats de l’étude de terrain. Pour une meilleure clarté, ces résultats seront présentés dans cette section en respectant les thèmes qui sont contenus dans le guide d’entretien, et qui ont été abordés durant la collecte des informations auprès des 6 personnes interviewées.

 

 

 

 

 

 

  • Présentation de la relation entre la Chine et l’interviewé

 

  • Fonction des personnes interviewées

 

Les 6 personnes qui ont fait l’objet de notre étude sont des salariés au sein de la compagnie INCIDENCE, notamment composées de 2 designers, d’une responsable de communication, et de 3 chargés de développement produit.

 

Tableau 4 : Fonction des collaborateurs interviewés au sein de la compagnie INCIDENCE (Source : Investigations personnelles)

 

Fonction Nombre
Responsable Communication 01
Designers 02
Chargés de développement produit 03

 

  • Connaissance et expérience concernant la Chine

 

En ce qui concerne les expériences de l’interviewé en ce qui concerne la Chine, un collaborateur au sein de l’entreprise INCIDENCE a déjà eu l’occasion de faire un partage d’expérience avec des créateurs chinois : « La rencontre avec un designer chinois m’a permis de faire un partage d’expérience avec lui, en ce qui concerne nos compétences et nos atouts respectifs en matière de design d’un produit » (Designer 1). Un autre collaborateur a uniquement échangé avec un partenaire chinois : « Nous avons pu communiquer par Skype pour transmettre des consignes dans le cadre de la conception d’un produit » (Designer 2).

 

Une collaboratrice a déjà eu une expérience antérieure avec la Chine avant de travailler pour l’entreprise INCIDENCE dans laquelle elle est amenée à négocier avec des fournisseurs chinois : « J’ai déjà eu affaire à des clients chinois dans mon précédent métier. Aujourd’hui, j’interviens également dans les négociations avec les fournisseurs de WiBUZZ lorsqu’il y a nécessité, notamment pour les grosses commandes » (Responsable Communication). En ce qui concerne le reste des collaborateurs, ils sont surtout amenés à échanger avec les fournisseurs chinois « dans le cadre du développement d’un produit » (Chargés de développement produit).

 

Ainsi, les collaborateurs interviewés et appartenant à la compagnie INCIDENCE ont déjà tous été amenés à coopérer et à échanger avec des interlocuteurs chinois. En effet, la Chine, se présentant comme partenaire important pour l’entreprise, chaque collaborateur se doit d’être capable d’échanger avec les interlocuteurs chinois, et ce, en fonction des circonstances.

 

Tableau 5 : Niveau de coopération avec la Chine pour les collaborateurs de la compagnie INCIDENCE (Sources : Résultats de l’étude de terrain)

 

Niveau Type de coopération
1 Simple échange
2 Partage d’expériences
3 Echanges commerciaux et négociations
4 Collaboration, négociations, expériences en relation clients

 

  • Présentation de la relation entre la Chine et la compagnie INCIDENCE

 

  • Relation entre l’entreprise et la Chine

 

La relation de l’entreprise INCIDENCE et la Chine est uniquement « commerciale » (tous les collaborateurs). Elle est ainsi basée sur le fait que les interlocuteurs chinois fournissent les produits à l’entreprise suivant les termes qui ont été convenus lors des négociations. Il convient également de noter que l’entreprise ne dispose pas de fournisseurs fixes ou exclusifs compte tenu du fait que « les commandes dépendent surtout de la tendance, des besoins des consommateurs, et des meilleures offres » (Chargé de développement produit 2).

 

Ainsi, les échanges entre les fournisseurs chinois se limitent aux relations entre acheteur et vendeur.

 

Figure 10 : Relation entre la Chine et la compagnie INCIDENCE (Source : Résultats de l’étude de terrain)

 

 

  • Niveau de dépendance de l’entreprise vis-à-vis de la Chine

 

L’entreprise fait l’objet d’une certaine dépendance vis-à-vis de la Chine compte tenu du fait que « la Chine est le seul fournisseur de WiBUZZ, une marque qui se présente comme stratégique pour l’entreprise de par la variété de produits qu’elle offre et qu’elle écoule sur le marché » (Responsable Communication). Le niveau de dépendance de la compagnie pour le pays a également été qualifié d’ « élevé » (Chargé de développement 1) puisque c’est des fournisseurs chinois que dépendent les collections et les gammes de produits de la marque WiBUZZ.

 

Ainsi, sans l’existence des fournisseurs chinois, la marque en question n’aurait pas existé.

 

  • Point de vue sur le comportement des fournisseurs chinois

 

Pour certains collaborateurs de l’entreprise INCIDENCE, les fournisseurs chinois se présentent comme de « véritables vendeurs » (Chargé de développement 3 – Designer 1). En effet, ils sont ouverts à la négociation, et maîtrisent parfaitement l’art de convaincre les clients, et ce par tous les arguments possibles. Pour d’autres, les fournisseurs sont des « communicateurs » (Chargé de développement 1) qui n’hésitent pas à échanger avec leur interlocuteur. Les fournisseurs sont également des « informateurs » (Designer 2). Ils procurent à leur interlocuteur tous les renseignements liés à leurs produits, ou à leurs offres. Enfin, les fournisseurs chinois sont de « parfaits négociateurs » (Responsable Communication) qui ne lâchent pas facilement une affaire et qui ne baisse pas les bras.

 

Lorsque le collaborateur est alors amené à négocier avec un fournisseur chinois, il est important qu’il garde ses objectifs en tête, car le fournisseur chinois va tout faire pour le conduire à accepter son offre.

 

Tableau 6 : Caractère des fournisseurs chinois (Source : Résultats de l’étude de terrain)

 

Caractères Description
Vendeurs Ouverts à la négociation

Maitrisent l’art de convaincre

Avancent de bons arguments

Communicateurs Favorisent les échanges
Informateurs Maximum d’informations sur un produit ou une offre
Négociateurs Persévérants

 

  • Avantages de coopérer avec un fournisseur chinois

 

La coopération avec un fournisseur chinois, en comparaison avec un fournisseur français ou étranger (autre que le chinois), est avantageuse pour la compagnie incidence compte tenu de leur « grande réactivité » (Chargé de développement 2). Cette réactivité se constate à travers les délais de réponse après une première prise de contact, les délais de fabrication et de livraison des produits après la conclusion d’un achat, ou encore en termes de dossiers ou documents ou encore d’éléments à fournir à cet effet.

 

Le fournisseur chinois se démarque également de par « sa capacité de production » (Designer 2). Il a été constaté au sein de l’entreprise que quelle que soit la quantité commandée par le représentant de cette dernière, le fournisseur chinois a toujours été en mesure de la lui fournir, et ce, dans des délais encore plus courts que ce qui a été prévu.

 

Ainsi, les fournisseurs chinois sont assez bien organisés en ce qui concerne la proposition d’offres pour les clients étrangers. Ils répondent même aux exigences internationales en ce qui concerne les normes à respecter et les documents nécessaires pour l’entrée des produits dans un autre pays.

 

 

 

  • Inconvénients de coopérer avec des fournisseurs chinois

 

La coopération avec des fournisseurs chinois présente tout de même des inconvénients d’ordre organisationnel. En effet, lors de la recherche d’un produit sur Internet, le responsable du développement en question consulte l’offre et prend contact avec le fournisseur. Une longue démarche a déjà été entamée de la recherche d’un produit à sa sélection pour demande d’informations par la suite. Or, « il arrive parfois que le fournisseur ne soit pas en mesure de fournir le produit à l’entreprise » (Chargé de développement 3). Cette situation engendre une « perte de temps » (Responsable Communication) pour le chargé de développement.

 

Ainsi, les inconvénients d’une coopération avec la Chine reposent surtout sur l’incapacité ou l’impossibilité pour le fournisseur de répondre aux attentes et à la demande de la compagnie INCIDENCE, alors que différentes étapes ont déjà été réalisées du côté de cette dernière. Une telle situation fait penser au fait que l’entreprise devrait se mettre à la recherche de moyens pouvant optimiser le temps et les étapes avant l’arrivée de la réponse du fournisseur.

 

Il convient également de tenir compte du fait que cette incapacité à satisfaire à la demande de l’entreprise ne concerne pas tous les fournisseurs, mais juste quelques-uns d’entre eux. L’idéal pour l’entreprise est alors d’imaginer une série d’étapes tenant compte de ces circonstances.

 

Tableau 7 : Avantages et inconvénient d’une coopération avec un fournisseur chinois (Source : Résultats de l’étude de terrain)

 

Avantages Inconvénients
Grande réactivité

Capacité de production

Délais de production et de livraison courts

Disponibilité des documents nécessaires

Respect des normes

Incapacité à satisfaire une demande è perte de temps pour l’entreprise

 

  • Enjeux de la Chine pour l’entreprise

 

Pour la compagnie INCIDENCE, les enjeux que représente la Chine sont nombreux. D’abord, du point de vue stratégique, la Chine est le seul fournisseur des produits d’une marque qui a déjà fait ses preuves en France, auprès des consommateurs. De ce fait, la Chine permet à l’entreprise de « continuer à exercer ses activités » (Responsable Communication) et de « développer encore plus de produits » (Chargé de développement 2) répondant aux besoins et attentes de la clientèle, et correspondant aux tendances du marché.

 

La Chine présente aussi des enjeux d’économie pour l’entreprise. En effet, la Chine étant reconnue pour le faible niveau de ses coûts salariaux, permet aux fournisseurs de proposer des produits possédant les mêmes qualités que d’autres à des prix très compétitifs. Ce qui permet le « développement de la marge bénéficiaire » (Chargé de développement 1) de l’entreprise.

 

Les enjeux financiers de la Chine sur la compagnie INCIDENCE se traduisent par le « manque à gagner dans le cas où l’entreprise ne disposait pas de fournisseurs chinois » (Designer 1). Cette situation implique le fait que la marque WiBUZZ ne puisse plus se développer, s’où la diminution de la source d’entrée des ressources au sein de l’entreprise.

  • Enjeux de la montée en puissance de la Chine sur le plan mondial

 

  • Enjeux de la montée en puissance sur l’économie d’aujourd’hui

 

Pour l’entreprise INCIDENCE, les enjeux sur l’économie d’aujourd’hui sont d’ordre de « dépendance inter-pays » (Chargé de développement 3). En effet, la Chine exerce toujours cette position dominante sur certains pays, et ces derniers se voient dans la contrainte de dépendre d’elle, notamment en ce qui concerne leurs entreprises, qui se trouvent dans la même situation de dépendance que la marque WiBUZZ.

 

Cette montée en puissance de la Chine peut également présenter des enjeux positifs sur le plan mondial. L’image de la Chine, surtout pour les produits signé Made in China, n’est pas vraiment appréciée par tous les acheteurs étrangers. Pourtant, cette essor de l’économie chinoise change parfaitement la donne et permettre à la Chine de « bénéficier d’une image améliorée » (Chargé de développement 2). Ainsi, toutes les entreprises possédant des fournisseurs chinois et offrant sur le marché des produits fabriqués en Chine peuvent espérer voir leurs ventes augmenter.

 

Un des enjeux de la montée en puissance de la Chine concerne aussi la « concurrence internationale » (Designer 1). En effet, la Chine présente une position de monopole sur plusieurs marchés étrangers. Ceci s’explique par le fait qu’elle propose des produits à des prix très compétitifs, mais également avec une multitude de gammes et de variétés. Les produits fabriqués par les Chinois sont reconnus pour attirer l’attention et pour avoir un design original.

 

Enfin, la montée en puissance de l’économie chinoise présente des « enjeux managériales » (Responsable Communication) sur le plan mondial. En effet, de plus en plus d’entreprises de différents pays commencent à adopter le management et l’entreprenariat chinois. Mais cette influence ne se limite pas uniquement aux entreprises, mais également au comportement des consommateurs, ou encore au style de vie.

 

  • Enjeux de la montée en puissance de la Chine sur l’économie de demain

 

La montée de l’économie chinoise en puissance risque de « modifier le schéma économique mondial de demain » (Chargé de développement 1). En effet, si la Chine réussit à maintenir sa position, le niveau d’indépendance des autres pays et des entreprises vis-à-vis de la Chine augmentera encore et sera plus important.

 

Du point de vue social, la Chine sera une « référence en matière de style de vie » (Responsable Communication), non seulement pour les pays asiatiques, mais pour le reste du monde. Sa puissance en matière de démographie fera également qu’elle dominera les marchés, les entreprises, et les activités économiques, sociales et culturelles.

 

Etant avancée dans le domaine de la technologie, la Chine aura encore plus de chance et de possibilité de dominer l’économie mondiale. Une telle cartographie risque d’effacer complètement de la carte certains pays émergents.

 

 

 

 

  1. Impact de la montée en puissance de la Chine sur l’économie mondiale

 

Après avoir réalisé les différentes études qui sont celle dite documentaire et celle de terrain, il convient d’apporter une réponse en ce qui concerne la problématique de notre mémoire. Cette dernière étant portée sur l’impact de la montée en puissance de la Chine sur l’économie mondiale. Nous pouvons alors en tirer le fait que deux schémas sont possibles pour pouvoir mesurer l’impact futur de cette grande évolution.

 

La première concerne le fait que la Chine décide de maintenir sa stratégie actuelle et d’avancer dans cette voie, et la seconde présente la situation de la Chine dans le cas d’un changement de stratégie.

 

  • Impact de la montée en puissance de la Chine sur l’économie de demain en cas d’absence de changement de stratégie

 

Dans le cas où la Chine choisit de maintenir sa stratégie actuelle, elle poursuivra alors la mise en œuvre des actions déjà en place[22]. La première action concerne le rééquilibrage de la croissance chinoise au profit de la consommation privée. En effet, une telle action est devenue une priorité pour la Chine compte tenu du fait que la part de consommation privée au sein du pays est très faible. Ce phénomène est dû à une épargne excessive de la part des ménages, allant à hauteur de 40% de leur revenu brut disponible, alors que celle des ménages américains est à 3%. Il est cependant important de rappeler que les raisons de cette hausse du taux d’épargne des ménages résultent de l’insuffisance des systèmes de pensions de retraites et de santé dans le pays d’un côté, ainsi que de la limitation d’accès au crédit pour les particuliers et au financement sur les marchés pour les sociétés.

 

La seconde action consiste à l’identification des réformes structurelles indispensables au rééquilibrage de la croissance vers la consommation privée. Il s’agit notamment de :

  • La définition d’une nouvelle loi du travail plus favorable aux employés : révision à la hausse du salaire minimal.
  • L’adoption de normes plus strictes en ce qui concerne l’environnement.
  • L’arrêt du remboursement de la Taxe sur la valeur ajoutée ou TVA à l’export.
  • L’appréciation du Yuan par rapport aux principales devises mondiales.

 

A cela s’ajoute le nouveau plan de réforme qui projette :

  • La libéralisation des taux de rémunération des dépôts et des emprunts de manière graduelle.
  • La création d’un système d’assurance des dépôts.
  • La révision de la méthode de redistribution du revenu au sein des entreprises publiques.
  • La poursuite du processus d’urbanisation de la Chine.

 

La Chine devra toutefois veiller à bien suivre et approfondir ces actions afin de garantir un rééquilibre de la croissance. Car en poursuivant sa stratégie, elle ne pourra pas améliorer sa situation actuelle, ce qui entrainera une chute progressive plus accélérée.

 

 

 

  • Impact de la montée en puissance de la Chine sur l’économie de demain : nécessité de changement de stratégie

 

Le changement de stratégie se présente comme étant important si la Chine souhaite voir sa situation économique se redresser rapidement, et si elle tient à maintenir les diverses projections futures. Ainsi, les axes de travail consisteront à arrêter l’hémorragie et à soigner la plaie dans le pays, à commencer par la favorisation des systèmes de pensions de retraites et de santé pour permettre aux ménages de réduire leur taux d’épargne et de profiter de la consommation.

 

La Chine devra également veiller à ce que les revenus soient répartis de manière équitable. Par ailleurs, la proportion déséquilibrée entre le secteur des services et le secteur manufacturier explique également le frein de la croissance économique de la Chine. La Chine devrait penser à mettre en place une stratégie permettant de dynamiser le secteur du service. Cette solution permettra aussi de stimuler la croissance de l’emploi qui est actuellement en baisse.

 

Afin de conserver la stratégie de rééquilibrage de sa croissance, la Chine devra faire face à de nombreux défis, qui sont notamment :

  • L’accroissement du pouvoir d’achat chinois à travers l’amélioration de la redistribution des profils des entreprises, ainsi que des administrations publiques.
  • La favorisation l’accès des ménages et des PME aux marchés financiers à travers la poursuite du développement et de la libéralisation de ces derniers.
  • L’amélioration de la politique sociale.
  • Le prolongement et l’ajustement progressif du taux de change. L’objectif étant :
    • La réduction des incitations à diriger l’investissement vers le secteur exportateur.
    • L’augmentation du pouvoir d’achat des consommateurs chinois.
    • La réduction des déséquilibres globaux à travers la baisse de l’excédent commercial.

 

En matière de projection, si la Chine réussit à relever ces challenges, le FMI prévoit une réduction de la balance courante chinoise de 5 points ainsi qu’une augmentation de sa croissance de 1 point.

 

 

 

Conclusion

 

 

En guise de conclusion générale, l’analyse de l’impact de la montée en puissance de l’économie chinoise sur le plan mondial a été réalisée dans un premier temps à travers une étude documentaire. Les littératures ont alors mis en évidence les différentes étapes et réformes que la Chine a traversées avant de devenir première puissance mondiale, comme l’indiquent de nombreuses sources.

 

Cette recherche documentaire a également permis d’avoir une vision plus large sur la suprématie d’un tel pays, et de le situer, grâce aux données statistiques, sur le plan international, et ce, en matière d’échanges de biens et de position par rapport aux autres pays.

 

Cette première étude a permis de cerner à quel point la situation de la Chine était complexe, car derrière cette puissance sans égale, se trouve un pays devant faire face à diverses réalités, allant du problème de hausse du taux d’épargne à l’effondrement du système boursier du jour au lendemain.

 

L’analyse a ensuite été complétée par une étude de terrain, notamment celle de la compagnie INCIDENCE. Cette étude permet en effet d’avoir un point de vue micro et interne sur la Chine. L’entreprise étant le lieu de notre stage, et collaborant depuis longtemps avec des partenaires chinois, nous avons jugé important de la choisir comme étant notre terrain d’étude.

 

A l’issue de cette étude de terrain, nous avons pu nous rendre compte que la Chine exerce également un pouvoir envers les entreprises avec lesquelles elle est amenée à travailler : celle de la dépendance. De plus, les fournisseurs chinois adoptent un comportement commercial et stratégique lors des négociations avec les membres de l’entreprise, ce qui se présente comme un autre atout concernant le pays.

 

En ce qui concerne l’impact de la montée en puissance de la Chine sur l’économie mondiale, il a été constaté que la décision de changer de stratégie est indispensable si elle veut conserver sa position et son équilibre. En ce qui concerne les pays qui commencent à s’attaché aux principes de l’économie chinoise, il serait préférable qu’ils se mettent à la recherche de solution permettant une certaine autonomie au niveau de la croissance. Comment pourront-ils procéder ?

Bibliographie

 

 

Brett Arends, It’s official : America is now No. 2 : Chinese economy overtake the U.S.’s to become the largest, My MarketWatch, 04/12/2014.

 

Cécile de La Guérivière, Les Etats-Unis premiers clients de la Chine, devant l’Europe, Le Figaro, 20/11/2012.

 

Erik Izraelewicz, Quand la Chine change le monde, 2005, Grasset.

 

François Gipouloux, La Chine du 21e siècle: Une nouvelle superpuissance?, 2005.

 

Françoise Lemoine, L’économie chinoise, 3e édition, « Une synthèse difficile à surpasser », Paris, 2003, Les découvertes, 128 pages.

 

Françoise Lemoine, L’économie de la Chine, Les découvertes, 2006.

 

Hongbing Song, La guerre des monnaies: La Chine & le Nouvel Ordre mondial, Le Retour aux Sources, 2013, 446 pages.

 

Isabelle Facon, L’Asie centrale comme enjeu dans la période post-11 septembre, Relations internationales, 2009/2, N°138, p. 111-138.

 

John Fairbank et Simon Duran, Histoire de la Chine: Des origines à nos jours, Texto, 2013.

 

Julien Acalin, La Chine est-elle en train de réussir une transition vers un nouveau modèle de croissance ?, BSI Economics, 25/02/2014.

 

Michal Meidan, Sécurité énergétique en Chine et diplomatie pétrolière, Les cahiers de Mars, N°183, 2005.

 

Patrick Artus, Jacques Mistral et Valérie Plagnol, L’émergence de la Chine : impact économique et implications de la politique économique, 2011.

 

Patrick Artus, Pourquoi la croissance des émergents ralentit ?, Alternatives Economiques N°316, Septembre 2012.

 

Population, superficie et densité des principaux pays du Monde en 2014, Institut national de la statistique et des études économiques.

 

The great fall of China, The Economist, 29 Août – 04 Septembre 2015.

 

 

Annexe 1 – Liste des informations sur l’offre

 

 

  • Le prix Free on Board du produit en incluant l’impression du logo WiBUZZ en une couleur.
  • La quantité minimale accordée afin de tester le produit sur le marché.
  • Le type de packaging qui est inclus.
  • Les couleurs disponibles et mélanges possibles sur la base de la quantité minimale.
  • La matière avec lequel le produit a été faite.
  • La taille du produit.
  • La photo du produit et de son packaging.
  • Les délais de fabrication des échantillons et de la production finale.
  • La possibilité d’envoi d’un échantillon.
  • L’existence du produit en Europe.
  • Les certificats indispensables pour faire entrer le produit en France.
  • La confirmation que le produit ne contient aucune des substances REACH.

 

 

 

 

Annexe 2 – Mode d’emploi en 5 langues

 

 

LOGO WIBUZZ

 

FR

ENCEINTE RADIO REVEIL SANS FIL – New age

Temps de charge: 6 heures

Temps d’utilisation: 6 à 9 heures

Puissance: 5 W

Mode d’emploi:

Appuyez sur POWER pendant quelques secondes pour allumer/éteindre l’enceinte.

Pour recharger l’appareil, utilisez le câble mini USB.

Pour basculer entre les modes, appuyez sur MODE.

Le mode sans fil est selectionné par défaut, recherchez “Wibuzz H04”.

Appuyez sur PLAY/PAUSE pour mettre en pause ou reprendre votre musique. Appuyez brièvement sur PRECEDENT ou SUIVANT pour revenir/passer à la piste désirée. Appuyez sur VOL- et VOL+ pour ajuster le volume.

Fonction appel mains-libres: En mode sans fil, appuyez sur POWER pour décrocher/raccrocher. Appuyez deux fois sur POWER pour rappeler le dernier numéro.

Radio: Appuyez sur MODE pendant quelques secondes pour initier un scan automatique des stations. Pour changer de station, appuyez sur PREDECENT ou SUIVANT.

AUX / Line in: Quelque soit le mode, connectez les appareils grâce au câble jack fourni.

Réglage de l’horloge: Dans le mode horloge, appuyez brièvement sur POWER, l’horloge commencera à clignoter, réglez-la en pressant sur SUIVANT ou PRECEDENT. Pour basculer entre les heures et les minutes, appuyez sur POWER. Lorsque l’horloge est réglée, appuyez sur POWER pour valider.

Reset: Utiliser ce bouton éteindra instantanément l’appareil.

Régler le réveil: Dans le mode horloge, appuyez sur MODE pendant quelques secondes, ensuite appuyez sur PRECEDENT ou SUIVANT pour basculer entre ON et OFF. Appuyez sur MODE pour valider. Appuyez sur PRECEDENT ou NEXT pour régler l’heure du réveil, pressez MODE pour basculer entre heures et minutes. Appuyez sur MODE pour valider. Pendant la sonnerie, appuyer sur n’importe quel bouton désactivera le réveil et basculera sur la radio. Pour éteindre la radio, appuyez sur POWER.

 

EN

Wireless alarm clock speaker – New age

Charge time: 6 hours

Use time: 6 to 9 hours

Power: 5 W

User manual

Press POWER for a few seconds to turn on/off the speaker.

To recharge the device, use the mini USB cable.

To switch modes, press MODE button.

Wireless mode is selected by default. Search for “Wibuzz H04“.

Press PLAY/PAUSE button to pause or resume your song. Press shortly PREVIOUS or NEXT buttons to skip to next or previous track. Press VOL- and VOL+ to control the volume.

Hands-free calling: In wireless mode, press POWER to answer/end phone calls. Double press the POWER button to call the last dialed number.

Radio: Press MODE for a few seconds to initiate an automatic scan of radio stations. To switch between radio stations, press PREVIOUS or NEXT.

AUX / Line in: In all modes, connect both devices with the provided jack audio cable.

Set the clock: In click mode, press POWER for a short time, the clock will start blinking, now adjust it by pressing on NEXT and PREVIOUS. To switch between hours and minutes, press POWER. When the clock is set, press POWER to validate.

Reset: Using this button will instantaneously shut down the speaker.

Set the alarm clock: In clock mode, press MODE for a second to set up the alarm clock settings, then press PREVIOUS or NEXT to switch between ON and OFF. Press MODE to validate. Press PREVIOUS or NEXT to adjust the time, press MODE to switch from hours to minutes and eventually press MODE to validate. During the ringing, pressing any button will disable the alarm and will switch to the radio. TO turn off the radio, press POWER.

 

 

IT

Cassa per radiosveglia senza fili  – New age

Tempo di carica: 6 ore

Tempo di utilizzo: da 6 a 9 ore

Potenza: 5 W

Modo d’uso:

Premi a lungo su POWER per accendere/spegnere la cassa.

Per ricaricare l’apparecchio usa il cavo mini USB.

Per cambiare modalità premi MODE.

 

La modalità senza fili è selezionata in default, cerca “Wibuzz H04”.

Premi PLAY/PAUSE per mettere in pausa o continuare ad ascoltare la tua musica. Premi su PRECEDENTE o SUCCESSIVO per tornare/passare alla canzone che preferisci. Premi su VOL- e VOL+ per regolare il volume.

Funzione chiamate a mani libere: Quando sei in modalità senza fili, premi su POWER per selezionare/deselezionare. Premi due volte POWER per richiamare l’ultimo numero.

Radio: Premi a lungo su MODE per avviare una scansione automatica delle stazioni radio. Per cambiare stazione premi PREDECENTE o SUCCESSIVO.

AUX / Linea in: In qualsiasi modalità ti trovi, collega gli apparecchi grazie al cavo jack in dotazione.

Regola l’orologio: Quando sei in modalità orologio, se premi POWER l’orologio inizierà a lampeggiare. Regolalo premento SUCCESSIVO o PRECEDENTE. Per passare dalle ore ai minuti premi POWER. Dopo aver regolato l’orologio, premi POWER per confermare.

Reset: Premendo questo pulsante, l’apparecchio si spegnerà all’istante.

Regola la sveglia: Quando sei in modalità orologio, premi MODE per qualche secondo, premi poi PRECEDENTE o SUCCESSIVO per passare da ON a OFF. Conferma premendo MODE. Premi PRECEDENTE o NEXT per regolare l’orario della sveglia. Conferma premendo MODE. Per disattivare la sveglia e passare alla radio, premi un pulsante qualsiasi mentre suona la sveglia. Per spegnere la radio, premi POWER.

 

 

ES

Altavoz radio-despertador inalámbrico – New Age

Tiempo de carga: 6 horas

Tiempo de utilización: 6 a 9 horas

Potencia: 5 W

Modo de empleo:

Presiona largamente sobre POWER para encender/apagar el altavoz.

Para cargar el aparato, utilice el cable mini USB.

Para cambiar de modo, presione sobre MODE.

 

El modo inalámbrico está seleccionado por defecto, busque “Wibuzz H04”.

Presione sobre PLAY/PAUSE para poner en pausa o para volver a poner la música. Presione sobre PRECEDENTE o SIGUIENTE para volver/pasar a la pista deseada. Presione sobre VOL- y VOL+ para ajustar el volumen.

 

Función llamada manos libres: En modo inalámbrico, presione sobre POWER para colgar/descolgar. Presione dos veces sobre POWER para llamar al último número.

Radio: Presione sobre MODE largamente para iniciar un escaneo automático de las emisoras. Para cambiar de emisora, presione sobre PRECEDENTE o SIGUIENTE.

AUX / Line in: Para cualquier modo, conecte los aparatos gracias al cable conector suministrado.

Ajuste del reloj: En el modo reloj, presione sobre POWER, el reloj comenzará a parpadear, ajústelo presionando SIGUIENTE o PRECEDENTE. Para cambiar entre horas y minutos, presione sobre POWER. Cuando el reloj esté ajustado, presione sobre POWER para validar.

Reset: Utilizar este botón apagará instantáneamente el aparato.

Ajustar el despertador: En modo reloj, presione sobre MODE durante algunos segundos, después presione sobre PRECEDENTE o SIGUIENTE para cambiar entre ON y OFF. Validar con MODE. Presione sobre PRECEDENTE o SIGUIENTE para fijar la hora del despertador. Validar con MODE. Cuando suene, presionar sobre cualquier botón desactivará el despertador y cambiará a la radio. Para apagar la radio, presione sobre POWER.

 

DE

Drahtlose Lautsprecherbox

Ladezeit: 6 Stunden

Betriebszeit: 6 bis 9 Stunden

Spannung: 5 W

Bedienungsanleitung:

Drücken Sie zum Ein-/Ausschalten des Lautsprechers lange auf POWER.

Um das Gerät zu laden, verwenden Sie das Mini-USB-Kabel.

Um den Modus zu ändern, drücken Sie MODE.

 

Der Drahtlose-Modus ist standardmäßig aktiviert, suchen Sie nach « Wibuzz H04 ».

Drücken Sie PLAY/PAUSE, um Ihre Musik anzuhalten oder fortzusetzen. Drücken Sie PRECEDENT oder SUIVANT, um zur gewünschten Spur zurückzukehren oder zu gelangen. Drücken Sie VOL- und VOL+, um die Lautstärke einzustellen.

Freisprechfunktion: Im Drahtlose-Modus drücken Sie POWER, um ein Gespräch anzunehmen/zu beenden. Die POWER-Taste zweimal drücken, um die zuletzt gewählte Nummer erneut zu wählen.

Radio Drücken Sie MODE lange, um einen automatischen Senderscan  zu initiieren. Um den Sender zu wechseln, drücken Sie PREDECENT oder SUIVANT.

AUX/Line in: Unabhängig vom Modus schließen Sie die Geräte mit dem mitgelieferten Klinkensteckerkabel an.

Einstellen der Uhr: Im Uhr-Modus drücken Sie auf POWER; Die Uhr beginnt zu blinken; stellen Sie sie, indem Sie auf SUIVANT oder PRECEDENT drücken. Um zwischen Stunden und Minuten zu wechseln, drücken Sie auf POWER. Wenn die Uhr gestellt ist, drücken Sie POWER, um zu bestätigen.

Reset: Die Verwendung dieser Taste schaltet das Gerät sofort aus.

Wecker stellen: Im Uhrmodus drücken Sie einige Sekunden lang MODE, dann PREDECENT oder SUIVANT, um zwischen ON und OFF zu wechseln. Bestätigen Sie mit MODE. Drücken Sie PREDECENT oder SUIVANT, um die Weckzeit einzustellen. Bestätigen Sie mit MODE. Wenn er klingelt, deaktiviert der Druck auf eine beliebige Taste den Wecker und wechselt zum Radio. Um das Radio auszuschalten, drücken Sie POWER.

 

Annexe 3 – Liste des éléments à afficher sur le packaging

 

 

  • Le nom du produit en 5 langues.
  • Quelques argumentaires en 5 langues.
  • La provenance du produit.
  • La dimension du produit.
  • Le code barre.
  • Le logo de conformité CE.

 

 

 

Annexe 4 – Product specifications

 

 

Supplier name : HUA YING WIBUZZ
PRODUCT SPECIFICATIONS
Product Designation : WIRELESS LED RADIO SPEAKER X 2 COLORS BLACK + SILVER
     
Pls fill up the cells with grey background.
Our item reference    
Barcode designation    
Barcode    
Photos
Your item number    
 
PRODUCT  
Detail composition material :    
Principal material : Metal Metal
Product size (L x d x h cm) 6.5 x 6 x 6 cm 6.5 x 6 x 6 cm
Weight (gramms)    
Logo (position and type) 1c white logo printing on sticker at the bottom of the speaker 1c white logo printing on sticker at the bottom of the speaker
Quantity 250 250
Price per unit (USD) $5.60 including 1c logo printing and colorbox printed cmyk $5.60 including 1c logo printing and colorbox printed cmyk
Extra costs USD 830 for both certificates
Design description : BLACK speaker SILVER speaker
Background color / /
Inside color / /
Other details / /
PRODUCT DESCRIPTION (including important points for sampling and mass production)
WIBUZZ logo printed 1c white on sticker at the bottom of the speaker as discussed.  
WIBUZZ logo dimensions: 1.76 x 0.55 cm  
English voices when turned on, changing modes, bluetooth pairing need to be taken out as discussed.
LED lights need to indicate which mode is used (for example blue for bluetooth, red for radio, green for AUX)
« Bluetooth pairing successfully » needs to be indicated either with a sound or with LED lights.  
« Bluetooth unpairing successfully » needs to be indicated either with a sound or with LED lights.
   
   
   
       
Special warning quality :
       
   
   
   
       
PACKAGING
Product packaging :
Number of pcs inside 1
Type of packaging Color box
Packaging material cardboard
Required thickness  
Size (Lxdxh cm)  
Weight (gramms)  
Printing details printed cmyk w/ our own design
Logo (position, size, color,…) cf box artwork
Other details (header card….) cf box artwork
Inner packaging :
Number of pcs inside  
Type of inner packaging  
Size (Lxdxh cm)  
Weight (gramms)  
Special requirements  
ITF 14 on inner packaging    
Master packaging :
Number of pcs inside  
Type of unit master packaging  
Size (Lxdxh cm)  
Weight (gramms)  
Special requirements  
IFT 14 on master packaging    
SHIPPING MARKS on 2 sides:
WIBUZZ
OUR ITEM + BARCODE LABEL
QTTY/MASTER CARTON
MEASUREMENT OF MASTER CARTON
WEIGHT/MASTER CARTON
On the other 2 sides:
WIBUZZ
Certificates and full test reports : (VERY IMPORTANT)
The products must comply with european regulations.
The products have to be REACH compliant : we need full REACH report and self declaration (with your company stamp and signature).
We need the following certificate + full test report :
   
   
Special Warnings on the product :
In case of unit polybag, you need to add the following warning :
PLASTIC BAGS CAN BE DANGEROUS. TO AVOID DANGER OF SUFFOCATION, KEEP THIS WRAPPER AWAY FROM BABIES AND CHILDREN.

 

 

 

 

Annexe 5 – Argumentaires de vente

 

 

Radio réveil sans fil:

Une enceinte radio réveil bluetooth au look original et contemporain. Profitez d’une haute qualité de son grâce à sa puissance de 5 watts. La fonction microphone intégrée vous permet de répondre à vos appels sans rater une seconde de votre musique préférée.

 

Connexion bluetooth

Portée jusqu’à 20 mètres

Jusqu’à 9H de musique n’importe où !

Rechargeable avec le câble USB inclus

Câble jack inclus

Support téléphonique inclus

Plus de 30 stations de radios sont enregistrables en mémoire !

La dernière station de radio reste enregistrée

 

Câble LED USB :

Ce câble USB vous apportera la touche tendance grâce à ses lumières LED bleues. Il vous permet de recharger et de transférer les données de vos appareils des marques Samsung (tablettes et smartphones), Apple (iPod, iPad, iPhone 4/5/6), ainsi que tous vos appareils branchés en micro USB.

 

Enceinte radio LED sans fil :

Double emploi pour cette enceinte sans fil avec radio, facile à emporter partout ! Ambiance visuelle assurée grâce aux lumières LED multicolores !

 

Connexion sans fil

Portée jusqu’à 15 mètres

Jusqu’à 4 heures de musique n’importe où !

Rechargeable avec le câble USB inclus

Puissance de 3 watts

La dernière station de radio reste enregistrée

 

Kit de recharge nomade :

Ne vous retrouvez plus jamais dans le noir ou sans batterie avec ce kit de recharge nomade qui convient à tous les smartphones. Le set contient  un power bank avec lampe de poche intégrée, un câble USB 3 en 1 et un allume cigare USB !

 

Perche à selfie :

Donnez une dimension nouvelle à vos photos avec cette perche à selfie retractable, facile à emporter partout ! Incroyable, cette perche extensible dépasse le mètre une fois dépliée !

 

Compatible avec tous les iPhones et à partir de la version 4.2.2 pour Android.

 

 

 

 

Annexe 6 – Produits INCIDENCE juillet 15 INPI

 

Colonne1 Colonne2 Colonne3 Colonne1
Noms des supports Classe Univers Commentaires Pistes à valider
        Classes à rajouter
ABAT-JOUR DECO BOULE 11 –  20 Déco piste: Appareil d’éclairage (même si en soit il éclaire pas, c’est de la déco), peut être aussi dans « meubles, cadres, glaces »
ACCROCHE SAC 6 – 17 – 18 Cadeaux piste: Peut-être un objet métallique ou en plastique, objet relatif aux sacs
ALBUM PHOTOS 16 Cadeaux albums
AMPOULE CLIC LED 11 Luminaires Appareils d’éclairage
ARBRE A BIJOUX CACTUS 20 Cadeaux Meuble
ARMOIRE A CLEFS 20 Rangement Meuble
ARMOIRE PHARMACIE 20 SDB Meuble
ARROSOIR 21 Déco piste: Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
ASSIETTE 21 Table vaisselle
ASSIETTE A DESSERT 21 Table vaisselle
BAC A CROQUETTES ROND 21 Comme chiens et chats piste: Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
BAC A JOUETS D’EXTERIEUR 20 Extérieur piste: Boite matiere plastique
BAC A LINGE CARRE 20 SDB Meubles, glaces (miroirs), cadres
BAC A LINGE ROND 20 SDB Meubles, glaces (miroirs), cadres
BAC A TRI 20 Linge de maison et droguerie Meubles, glaces (miroirs), cadres
BALANCE DE CUISINE 9 Cuisine Classe à rajouter, appareil de pesage
BAVOIR 24 Table linge de table
BEAUTY CASE 18 Bagagerie valises-malles
BOITE 20   Boite matiere plastique
BOITE A CIGARETTE ELECTRONIQUE 34   boite à cigarette
BOITE ADEKUAT 20   Boite matiere plastique
BOITE CARTON 16 Rangement boite carton
BOITE DE CONSERVATION 20 Cuisine Boite matiere plastique
BOITE ENFANT 20 Rangement Boite matiere plastique
BOITE INZEPOCKET 20   Boite matiere plastique
BOITE LUNCH 20   Boite matiere plastique
BOITE METAL 6 Rangement Classe à rajouter, boite en métaux communs
BOITE METAL RONDE 6 Rangement Classe à rajouter, boite en métaux communs
BOL 21 Table vaisselle
BOL-ASSIETTE CREUSE ENFANT 21 Table vaisselle
BOUCHON DE BOUTEILLE SPRAY 17 Cadeaux Classe à rajouter, peut-être bouchon en caoutchouc?
BOUILLOTTE 17 SDB piste: produit en matière plastique
BOULE A NEIGE 20 Cadeaux Piste: meubles cadres glaces
BOULE A SUCRE 21 Table cuisine
BOULE A THE 21 Cadeaux cuisine
BOUTEILLE ISOTHERME 21 Table bouteille
BROSSE A CHEVEUX 21 Cadeaux brosse
BROSSE MIROIR PLIABLE 21 Cadeaux brosse
BROSSE VAISSELLE 21 Linge de maison et droguerie ménage
BROSSE WC 21 SDB ménage
BROSSE WC RETRO 21 SDB ménage
CABAS 16 Courses sacs matière plastique
CABAS A JOUETS 16 Rangement sacs matière plastique
CABAS DE PLAGE 16 Bagagerie sacs matière plastique
CABAS ISOTHERME 16 Courses sacs matière plastique
CABAS PORTE EPAULE 16 Courses sacs matière plastique
CACHE CLEF 17 Cadeaux piste: produit caoutchouc/matière plastique?
CAHIER 16 Bureau imprimerie
CALE PORTE 17 Déco piste: produit caoutchouc/matière plastique?
CARAFE 21 Table cuisine
CARNET 16 Bureau imprimerie
CASIER SALLE DE BAIN 20 Salle de bain meuble salle de bain
CENDRIER 34 Cadeaux Classe à rajouter, cendriers pour fumeurs
CHAUFFERETTE MAINS 17 Cadeaux piste: produit en matière plastique
CHEMIN DE TABLE 24 Table linge de table
CHEMISE A RABATS 16 Bureau imprimerie
CIREUSE A CHAUSSURES ELECTRIQUE 7 Cadeaux Machines-outils
CLIP PHOTO 16 Cadeaux imprimerie
COFFRE A JOUETS 20 Rangement Boite matière plastique
COFFRET DUO MUGS 21 Cadeaux cuisine
COFFRET MUG + BOULE A THE 21 Cadeaux cuisine
COFFRET TASSES A CAFE 21 Cadeaux cuisine
COFFRET TASSES TETE A TETE 21 Cadeaux cuisine
COQUE TELEPHONE 17 Bureau piste: produit caoutchouc, gutta-percha, gomme, amiante
CORBEILLE A PAPIERS 21 – 6 Bureau piste: poubelles, métaux communs
COUPELLES CARREES 21 Table cuisine
COUSSIN DE BAIGNOIRE 20 SDB coussins
COUSSIN DE PLAGE AVEC DOSSIER 20 Extérieur coussins
COUSSIN DE PORTE 20 Extérieur coussins
COUSSIN DECO 20 Déco coussins
COUVERTS A GATEAU 21 Table cuisine
COUVERTS A SALADE 21 Table cuisine
DECAPSULEUR 21 Cadeaux ustensile cuisine
DECAPSULEUR MAGNETIQUE 21 Cadeaux ustensile cuisine
DESSOUS DE PLAT 21 Cadeaux cuisine
DESSOUS DE VERRE 21 Table cuisine
DISTRIBUTEUR DE SAVON 21 SDB ustensiles ou nécessaires de toilette
DISTRIBUTEUR DE SERVIETTES 21 Table piste: Objets cuisine
DRAP DE BAIN MICROFIBRE IPANEMAIA 24 Extérieur linge de bain
ETUI A CIGARETTES 34 Cadeaux Classe à rajouter, étui à cigarettes
ETUI A LUNETTES 9 Cadeaux Classe à rajouter, étui à lunettes
ETUI COMPATIBLE IPHONE 5 9 – 14 Cadeaux Sur 5 classes, aucune classe ne correspond exactement à ce produit, 9 et 14 sont les meilleures options
ETUI PASS NOMADE 9 – 14 Bagagerie Sur 5 classes, aucune classe ne correspond exactement à ce produit, 9 et 14 sont les meilleures options
ETUI PORTE CLEF 9 – 14 Bagagerie Sur 5 classes, aucune classe ne correspond exactement à ce produit, 9 et 14 sont les meilleures options
ETUI ROTATIF 9 Cadeaux sacoche ordinateur portable
GAMELLE CHAT 21 Comme chiens et chats piste: récipient cuisine?
GLACIERE 22 – 18 – 8 Cuisine piste: Quid bagagerie, classe 22 18 ou 8
GOBELET 17 Salle de bain piste: produit en matière plastique
GRILLE PAIN 11 Cuisine  
GUIRLANDE LUMINEUSE 28 Cadeaux Classe à rajouter, décoration noel?
HORLOGE FORME DECOUPEE 14 Déco horlogerie
HOUSSE TABLETTE 9 Bureau Classe à rajouter, sacoche ordinateur
KADOKID 28 Cadeaux Classe à rajouter, jeux jouets.
KIT BRICOLAGE 8 Cadeaux piste: outils à main entrainés manuellement
KIT CIRAGE 8 Cadeaux piste: outils à main entrainés manuellement
KIT COUTURE 8 Cadeaux piste: outils à main entrainés manuellement
KIT DE VOYAGE 18 – 17 Cadeaux piste: trousse/sac
KIT MALLETTE BARBECUE 8 Cadeaux piste: outils à main entrainés manuellement
KIT MANUCURE 8 Cadeaux piste: outils à main entrainés manuellement
KIT POCKET 18 – 17 Cadeaux piste: trousse/sac
KIT POKER 28 Cadeaux jeux
KIT PREMIERS SECOURS 21 Cadeaux nécessaire de toilette
KIT TABLIER + ACCESSOIRES 8 Cadeaux piste: outils à main entrainés manuellement
KIT VIN 21 Cadeaux cuisine
KIT VIN BORDEAUX 21 Cadeaux cuisine
KIT VIN TONNEAU 21 Cadeaux cuisine
KIT VOYAGE HOMME 21 Cadeaux nécessaire de toilette
LAMPE 11 Luminaires appareil d’éclairage
LAMPE A POSER AMPOULE 11 Luminaires appareil d’éclairage
LAMPE FLEUR FLEXIBLE 11 Luminaires appareil d’éclairage
LAMPE TACTILE 11 Luminaires appareil d’éclairage
LISEUSE FLEXIBLE TOURBILLON 11 Cadeaux appareil d’éclairage
LISEUSE LED CLIP DUO 11 Cadeaux appareil d’éclairage
LUSTRE 11 Luminaires appareil d’éclairage
MAGNET 17-6 Cadeaux piste: produit en matière plastique, métaux communs
MANIQUE 21 Linge de maison et droguerie cuisine
MASQUE DE NUIT 25 Cadeaux piste: une sorte de vetement?
MEMOBOARD FORME CUPCAKE 20 Courses meubles, miroirs, cadres
MEMOBOARD MAGNETIQUE 20 Courses meubles, miroirs, cadres
MENAGERE 8 Table Fourchettes etc
MINI CENDRIER PORTE CLEFS KLIPS 34 Cadeaux Classe à rajouter, cendriers pour fumeurs
MINI MUG 21 Table cuisine
MINI POCHETTE 18 Bagagerie sacs
MINI TROUSSE 18 Bureau sacs
MINUTEUR 14 Cuisine instrument chronométrique
MIROIR DE POCHE METAL 20 Cadeaux miroir
MOULE A GLACONS / CHOCOLAT 21 Table ustensile cuisine
MOULE GLACON BILLE GEANTE 21 Table ustensile cuisine
MUG 21 Table cuisine
MUG DE VOYAGE ISOTHERME 21 Table cuisine
MUG EXPRESSO 21 Table cuisine
MUG ISOTHERME 21 Table cuisine
MUG MAGIC 21 Table cuisine
MULTI CADRE 20 Déco Meubles, glaces (miroirs), cadres.
ORGANISEUR DE SAC 18 Bagagerie piste: bagagerie, sacs
ORGANISEUR MULTI-USAGES 18 Rangement piste: bagagerie, sacs
PAILLASSON 27 Extérieur Tapis, paillassons, nattes
PARAPLUIE ZE P’BROK 18 Extérieur parapluie
PARAPLUIE ZE P’BROK PLIANT 18 Extérieur parapluie
PARIS DESIGN BOX 6 Cadeaux boîtes en métaux communs
PELLE ET BALAYETTE 8 Linge de maison et droguerie Outils et instruments à main entraînés manuellement
PELLE ET BALAYETTE LONG MANCHE 8 Linge de maison et droguerie Outils et instruments à main entraînés manuellement
PESE PERSONNE 9 SDB Appareil de pesage
PLANCHE A DECOUPER 21 Cuisine Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
PLANCHE A TARTINE 21 Cuisine Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
PLAT A CAKE 21 Table Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
PLAT A TARTE 21 Table Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
PLATEAU 21 Table Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
PLATEAU A COMPARTIMENTS ENFANT 21 Table Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
PLATEAU A POIGNEES 21 Table Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
PLATEAU LONG 21 Table Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
PLATEAU METAL ROND 21 Table Ustensiles et récipients pour le ménage ou la cuisine
POCHETTE 18 Bagagerie sacs
POCHETTE + SACHETS PROPRETE POUR CHIEN 18 Bagagerie sacs
POCHETTE 3 STYLES 18 Bagagerie sacs
POCHETTE A BANDOULIERE NOMADE 18 Bagagerie sacs
POCHETTE A BIJOUX PLIABLE 18 Bagagerie sacs
POCHETTE A PINCEAUX MAQUILLAGE 18 Cadeaux sacs
POCHETTE DE VOYAGE 18 Bagagerie sacs
POCHETTE HAUT PARLEUR ANTI-ECLABOUSSURES 18 Cadeaux sacs
POCHETTE RECTANGLE 18 Bagagerie sacs
POELE + COUVERCLE 21 Cuisine cuisine
PORTE BROSSE A DENTS 17 SDB piste: produit en matière plastique
PORTE CARTES DE FIDELITE 18 Cadeaux portefeuille/portemonnaie?
PORTE CLEF 17-6 Cadeaux piste: produit en matière plastique, métaux communs
PORTE ETIQUETTE BAGAGE 17 Cadeaux piste: Caoutchouc
PORTE REVUES 16 Rangement piste: boite carton
PORTE SERVIETTES PAPIER 6 Table piste: métaux communs
POT A CRAYONS 20 Bureau piste: Meubles, glaces (miroirs), cadres
POT DECO 20 Déco piste: Meubles, glaces (miroirs), cadres
POUBELLE 21 Linge de maison et droguerie / SDB poubelles
POUF DONUTS 20 Extérieur meuble
PROTEGE CARNET DE SANTE 16 Cadeaux piste: enveloppes/pochettes en matière plastique ?
PROTEGE DOCUMENTS 16 Cadeaux piste: enveloppes/pochettes en matière plastique ?
PROTEGE SELLE DE VELO   Vélo love  
RADIO DE DOUCHE 9 Cadeaux appareil
RADIO REVEIL VINTAGE 9 Cadeaux appareil
RANGE BIJOUX ORGANISATEUR A SUSPENDRE 20 Rangement Piste: Meubles, glaces (miroirs), cadres.
RANGE COUVERTS 21 Cuisine cuisine
RANGE DOSSIER 16 Bureau piste: boite carton
REPOSE CUILLERE 21 Cuisine cuisine
REPOSE SACHET THE 21 Cadeaux cuisine
REVEIL 14 Cadeaux horlogerie et instrument chronométrique
REVEIL RESSORT 14 Cadeaux horlogerie et instrument chronométrique
RIDEAU DE DOUCHE 24 SDB linge de maison
SAC 18 Bagagerie/Courses sacs
SAC A BOUTEILLE ISOTHERME 18 Courses sacs
SAC A DOS MATERNELLE 18 Bagagerie sacs
SAC A DOSSIERS 18 Bagagerie sacs
SAC A LIENS COULISSANTS 18 Bagagerie sacs
SAC A ROULETTES 18 Courses sacs
SAC A ROULETTES PLIABLE 18 Courses sacs
SAC BESACE 18 Bagagerie sacs
SAC BOWLING 18 Bagagerie sacs
SAC DE PLAGE TOILE 18 Bagagerie sacs
SAC DE VOYAGE 18 Bagagerie sacs
SAC GLACIERE 18 Cuisine sacs
SAC PLIABLE 18 Courses sacs
SAC PORTE 6 BOUTEILLES 18 Courses sacs
SAC SHOPPING 18 Bagagerie sacs
SAC SWING 18 Bagagerie sacs
SAC TOTE BAG 18 Bagagerie sacs
SAC TUBE 18 Bagagerie sacs
SAC TUBE SPORT + POCHETTE 18 Bagagerie sacs
SAC TUBE VOYAGE 18 Bagagerie sacs
SAC VINTAGE 18 Bagagerie sacs
SAC WEEK-END 18 Bagagerie sacs
SACOCHE CADRE VELO 18 Vélo love sacs
SACOCHE DOUBLE POUR PORTE BAGAGES 18 Vélo love sacs
SACOCHE ORDI PORTABLE 9 Bureau Classe à rajouter: sacoche ordinateur portable
SACS DE PLAGE TOILE 18 Bagagerie sacs
SALADIER 21 Table cuisine
SALIERE / POIVRIERE ELECTRIQUE LUMINEUSE 21 Table cuisine
SALIERE POIVRIERE 21 Table cuisine
SALIERE POIVRIERE AIMANTES 21 Table cuisine
SEAU A GLACE 21 Table récipient cuisine
SERVIETTES PAPIER 16 Table serviettes
SET DE TABLE 24 Table linge de table non-papier
SET ENFANT 21 Table cuisine
SIEGE LUMINEUX 20 Extérieur sièges
SONNETTE VELO   Vélo love  
SPOT SUR PIED 11 Luminaires Appareil d’éclairage
STYLO 17 Cadeaux piste: produit en matière plastique
SUCRIER 21 Table cuisine
TABLIER COTON 25 Linge de maison et droguerie Piste: vêtements?
TABLIER DE PEINTURE 25 Linge de maison et droguerie Piste: vêtements?
TABLIER DE PEINTURE + TROUSSE A PINCEAUX 25 Linge de maison et droguerie Piste: vêtements?
TABOURET 20 Déco Meubles
TAPIS 27 Déco Tapis
TAPIS CHIEN 27 Comme chiens et chats Tapis
TAPIS DE CUISINE 27 Linge de maison et droguerie Tapis
THEIERE + TASSE 21 Cadeaux cuisine
THERMOMETRE 9 Cadeaux instrument mesure
TIRE-BOUCHON 21 Cadeaux ustensile cuisine
TIRE-BOUCHON ELECTRIQUE 21 Cadeaux ustensile cuisine
TIRELIRE PLASTIQUE 20 Cadeaux récipient plastique
TIRELIRE FORME CERAMIQUE 21 Cadeaux statuette en porcelaine
TORCHON 21 Linge de maison et droguerie instrument nettoyage manuel
TROUSSE 18 Bagagerie sacs
TROUSSE A CRAYONS 18 Bureau sacs
TROUSSE A GOUTER ISOTHERME 18 Bagagerie sacs
TROUSSE AVION TRANSPARENTE 18 Bagagerie sacs
TROUSSE DE TOILETTE A SUSPENDRE 18 Bagagerie sacs
TROUSSE DE TOILETTE ENFANT 18 Bagagerie sacs
TROUSSE DE TOILETTE RECTANGULAIRE 18 Bagagerie sacs
TROUSSE DE TOILETTE TRANSP 18 Bagagerie sacs
TROUSSE DE TOILETTE TRANSP + FLACONS 18 Bagagerie sacs
TROUSSE DE VOYAGE PLATE 18 Bagagerie sacs
TROUSSE GOUTER PLATE ISOTHERME 18 Bagagerie sacs
TROUSSE ISOTHERME 18 Bagagerie sacs
TROUSSE MAQUILLAGE 18 Bagagerie sacs
TROUSSE MAQUILLAGE SWING 18 Bagagerie sacs
TROUSSE SWING 18 Bagagerie sacs
VALET 20 Rangement meuble
VALISE SOUPLE 18 Bagagerie valise
VALISE SOUPLE ENFANT 18 Bagagerie valise
VALISE TROLLEY 18 Bagagerie valise
VALISETTES 18 Bagagerie valise
VANITY CASE 18 Bagagerie valise
VEILLEUSE 11 Luminaires éclairage
VERRE 21 Table verre recipient
VERRE A SHOT 21 Cadeaux verre recipient
VERRE DROIT 21 Table verre recipient

 

Annexe 7 – Capture d’écran Vidéo

 

 

 

 

 

 

Annexe 8 – Grille d’entretien semi-directif

 

 

Thèmes Questions
Le collaborateur et la Chine Quelle est votre fonction au sein de l’entreprise INCIDENCE ?
Quelles sont vos expériences en ce qui concerne la Chine ?
L’entreprise et la Chine Quelle est la relation entre l’entreprise et la Chine ?
Quel est le niveau de dépendance de l’entreprise vis-à-vis de la Chine ?
Comment qualifierez-vous le comportement des fournisseurs chinois ?
Quels sont les avantages de coopérer avec un fournisseur chinois ?
Quels sont les inconvénients ?
Quel enjeu représente la Chine pour l’entreprise ?
Le monde et la Chine Quelle est d’après vous la place de la Chine dans le monde ?
Quels sont les enjeux d’aujourd’hui ?
Et quels sont les enjeux de demain ?

 

 

 

[1] Achat de produits sans modification et revente directe.

[2] Les trois principaux marchés à l’export de la compagnie INCIDENCE.

[3] www.alibaba.com

[4] Le QR code est un petit code barre visible sur le packaging d’un produit. Scanné avec une application sur smartphone, il présente les informations ou la vidéo concernant le produit.

[5] Brett Arends, It’s official : America is now No. 2 : Chinese economy overtake the U.S.’s to become the largest, My MarketWatch, 04/12/2014.

[6] Françoise Lemoine, L’économie chinoise, 3e édition, « Une synthèse difficile à surpasser », Paris, 2003, Les découvertes, p. 6-35.

[7] Françoise Lemoine, L’économie chinoise, 3e édition, « Une synthèse difficile à surpasser », Paris, 2003, Les découvertes, p. 17-20.

[8] Françoise Lemoine, L’économie chinoise, 3e édition, « Une synthèse difficile à surpasser », Paris, 2003, Les découvertes, p. 25-26.

[9] Population, superficie et densité des principaux pays du Monde en 2014, Institut national de la statistique et des études économiques.

[10] http://www.populationdata.net/?option=pays&pid=43&nom=chine , Consulté le 28/08/2015.

[11] http://french.xinhuanet.com/economie/2015-01/20/c_133932878.htm , Consulté le 30/08/2015.

[12] Françoise Lemoine, L’économie chinoise, 3e édition, « Une synthèse difficile à surpasser », Paris, 2003, Les découvertes, p. 12-16.

[13] Françoise Lemoine, L’économie chinoise, 3e édition, « Une synthèse difficile à surpasser », Paris, 2003, Les découvertes, p. 80.

[14] Les quatre dragons d’Asie sont la Corée du Sud, Taïwan, Singapour et Hong-Kong.

[15] http://www.tresor.economie.gouv.fr/8677_les-relations-economiques-entre-la-chine-et-lunion-europeenne- , consulté le 31/08/2015.

[16] Cécile de La Guérivière, Les Etats-Unis premiers clients de la Chine, devant l’Europe, Le Figaro, 20/11/2012.

[17] Michal Meidan, Sécurité énergétique en Chine et diplomatie pétrolière, Les cahiers de Mars, N°183, 2005.

[18] Isabelle Facon, L’Asie centrale comme enjeu dans la période post-11 septembre, Relations internationales, 2009/2, N°138, p. 111-138.

[19] Patrick Artus, Pourquoi la croissance des émergents ralentit ?, Alternatives Economiques N°316, Septembre 2012.

[20] The great fall of China, The Economist, 29 Août – 04 Septembre 2015.

[21] Patrick Artus, Jacques Mistral et Valérie Plagnol, L’émergence de la Chine : impact économique et implications de la politique économique, 2011.

[22] Julien Acalin, La Chine est-elle en train de réussir une transition vers un nouveau modèle de croissance ?, BSI Economics, 25/02/2014.

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